陷阱之二：沉迷于资本游戏，导致资本运营阻碍了主业经营
陷阱之二：沉迷于资本游戏，导致资本运营阻碍了主业经营
图1?4杜邦的发源地白兰地酒河
也许创始人皮埃尔·杜邦ะ也没有想到，白兰地酒河中白兰地酒香的熏陶，会使杜邦的名字在世界企业史册上留แ香百年。这家公司从起家时的3๑?6万美元的集资，经过2๐00年的发展，目前总资产已๐经达到33๑0亿美元，年销售收入达到了26๔0亿美元以上。
华贵的杜邦，更像一棵百年常青的老树，尽管历尽沧桑，但已经由独木变成了林。这使笔者联想到，在山东锦秋湖畔ึ，有棵千年老槐，据说曾经是见证董永和七仙女结为百年之好的媒仙。笔者在山东为华兴做战略咨询时，曾经在当地亲眼看到这棵老槐树。这棵三四人才能合抱起来的老树，虽然树心已๐经空了，但仍然枝叶旺盛，特别ี是老槐树根下又生长出三棵碗口粗的小槐树，不禁让人感叹其千年不枯的顽强。
在第一个百年中，杜邦也像这棵老槐树一样，独木进行生长，没有别的产品，主要生产火药。
在第二个百年中，杜邦ะ的产品更像若干的子槐ຈ，由独木变成了森林。杜邦公司由á火药制造厂演变成了一家多元化、全球性的化学、材料和能源公司。杜邦经营范围涉及20่多个行业，在美国本土和世界近50่个国家与地区设有2๐00多个子公司和经营机构，生产石油化工、日用化学品、医药、涂ิ料、农药以及各种聚合物等1้700่个门类，20000่多个品种。
在已经开始的第三个百年中，杜邦仍然生机焕发。杜邦设定了新า的发展目标和新า的企业定位，旨在实现可持续发展，使自己成为将现代生物学与传统化学、物理学、工ื程学相结合的综合性企业。为此，杜邦公司已๐经将其业务重组成了5个“行销和技术成长平台”，即杜邦电子与通信技术、高性能材料、涂料与颜料é科技、安全防护、食品与营养等五个平台。
百年百步跨越，越走越高越强，这就是百年杜邦航母的铿锵足迹！
以杜邦ะ的业绩表现来看，20่05年杜邦ะ化工虽然受到เ“特富龙(teflon)แ”事件的影响，销售额和利ำ润额双双出现了下滑，但仍然创造了8?7%ื的利润率，在不利条件下与同行相比，杜邦仍然上交了一份合格的答卷，如表1้?1所示。
表1?12๐005年美国五大化工企业经营业绩(单位：百万美元)
企业名称销售额利润销售额增长率利ำ润增长率2๐005年利ำ润率
陶氏化学46๔307?0่4๒273?01้5?3๑%65?8๖9?2%
杜邦化学26639๗?0232๐9?0-2๐?7%-2๐?48?7๕%
ppg工业10่2๐0่1?0่776?0่7?2%1้0??6๔%ื
空气产品8251?1725๓?66?9๗%14?8๖8?8%
罗门哈斯ั7994?0่700?09๗?5%ื38?18๖?8%
可见，杜邦ะ已经具备了适应变化、持续成功的独特能力。那么杜邦这些独特的能ม力是什么，它是怎么形成的？以杜邦为标杆的华源，为什么不能成功模仿？接下来，我们从发展策略、资本策略和创น新策略三方面来深入解读。