从“开创美好生活”到“创น造科学奇迹”，无论是开创น还是创造，都带有“创”字。创新为魂，创新为首，旗帜鲜明，步伐坚定。杜邦每年研发工作的预算达到了销售额的5%，大量的投资被用于永无止境的研发中，特别是投资回报率极高的基础科研中。曾经被杜邦公司首先发明、控制ๆ、有重大意义แ的化学工业新า产品有：以耐用性著称而引发油漆技术革命的duco漆(1920่年)、为合成纤维工业奠定基础的rayon人造丝(เ1921年)แ、氟利昂(1้931年)、首例合成橡胶ดneoprene(氯丁胶ด，193๑7年)、尼龙和特弗龙(teflon，19๗38年)、涤纶聚酯纤维(เ1950年)แ、莱卡(lycra)弹性纤维(195๓9年)、比钢๐铁还坚硬5倍的凯芙拉(kevlar)แ聚芳酰胺纤维(1980年)、专用于地毯的防污纤维stainmaster(เ1986年)แ等。目前，杜邦通过对生物技术的基础性应用研究，进一步扩展了公司在化学和材料科学领域的传统技术平台，把生物学上的能力嫁接到เ材料é学上，寻找突破性的增长点。
从“开创美好生活”到“创造科学奇迹”，无论是开创还是创造，都带有“创”字。创新为魂，创น新为首，旗帜ຒ鲜明，步伐坚定。杜邦每年研发工作的预ไ算达到了销售额的5%，大量的投资被用于永无止境的研发中，特别ี是投资回报率极高的基础科研中。曾经被杜邦公司首先发明、控制、有重大意义的化学工业新产品有：以耐用性著称而引发油漆技术革命的ducນo漆(1920年)、为合成纤维工业奠定基础的rayon人造丝(1้921年)、氟利ำ昂(19๗31年)、首例合成橡胶neoprene(เ氯丁胶，1937๕年)、尼龙和特弗龙(teflon，193๑8年)、涤纶聚酯纤维(1้950年)、莱卡(lycນra)弹性纤维(1959๗年)、比钢铁ກ还坚硬5倍的凯芙拉(เkevlar)聚芳酰胺纤维(เ1980年)แ、专用于地毯的防污纤维stainmaທster(1้986年)等。目前，杜邦ะ通过对生物技术的基础性应用研究，进一步扩展了公司在化学和材料é科学领域的传统技术平台，把生物学上的能力嫁接到材料学上，寻找突破性的增长点。
尽管历史不能假设，但还是有人提出，如果杜邦不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦的风险会不会更小一点？杜邦会不会日子更好过一点？
尽管历史不能ม假设，但还是有人提出，如果杜邦不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦ะ的风险会不会更小一点？杜邦会不会日子更好过一点？
被剥离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度，认为其业绩不佳主要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而199๗9年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能重生。因此，无锡凯马在被剥ຓ离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主业，在原有技术上进行创新提高，经过几年的发展后，目前该企业已经成为国内10kw以下功率的农业机械发动机的主要供应商。
被剥ຓ离的无锡凯马，对微型农机发动机的前景仍然持乐观态度，认为ฦ其业绩不佳主要有以下两大原因：一是行业处于低谷期，只要度过行业低谷期，就会迎来希望，而1้999年将是微型发动机行业好转的拐点；二是本身技术含量低，只要提高产品的技术含量，就能重生。因此，无锡凯马在被剥离后，并没有作重大转型，而是继续坚持原有的主ว业，在原有技术上进行创新า提高，经过几年的发展后，目前该企业已๐经成为国内1้0kw以下功率的农业机械发动机的主要供应商。
这就是国内医药企业存在的难以解开的三大死结：投入低、产品附加值低、没有开发“大片级”产品的能力。华源的航母模式并没有解开其中的任何一个死结。相反，华源所采取的大规模的横向合并，带来的只是规模的叠加，效益却直线下降，最终导致债台高筑，加速了资金链的断裂，这就是典型的衰败螺旋。华源的航母模式，正如一颗古代道士所炼的“长生不老丸ฤ”，本来是追求永恒，却加速了衰败。缺乏对行业深刻๑洞察的华源，正是在吞下这颗“长生不老丸”以后，在衰败螺旋线上只挣扎了不到เ5年！
这就是国内医药企业存在的难以解开的三大死结：投入低、产品附加值低、没有开发“大片级”产品的能力。华源的航母模式并没有解开其中的任何一个ฐ死结。相反，华源所采取的大规模的横向合并，带来的只是规模的叠加，效益却直线下降，最终导致债台高筑，加速了资金链的断裂，这就是典型的衰败螺旋。华源的航母模式，正如一颗古代道士所炼的“长生不老丸”，本来是追求永恒，却加速了衰败。缺乏็对行业深刻洞察的华源，正是在吞下这颗“长生不老丸ฤ”以后，在衰败螺旋线上只挣扎了不到5๓年！
高性能材料工程塑料、包装与工ื业树脂、弹性体、聚脂薄膜