2004年无锡开普动力有限公司成立。开普（kipor）成为该企业继凯马之后的主打品牌。
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反观我国医药企业，尽管在青霉素า工业盐、维生素า以及解热镇痛类原料é药的生产方面位居世界前列，但近年来鲜有叫好又叫座的“大片”级新药问世。这种现状主要与我国制药业的历史背景有关。多年以来，我国化学制药业基本上走的是一条仿制的道路。根据中国社会科学院工业经济研究所的统计，建国以来，我国生产的300่0多种西药中有99%ื是仿制的；近年来生产的83๑7种西药中，有97?4%ื是仿制的。而从世界范围来看，日本和韩国的汉方药占据着全球市场90%的份额，中国作为汉方药的发源国，却并无竞争优势可言。
反观我国医药企业，尽管在青霉素工业盐、维生素以及解热镇痛类原料药的生产方面位居世界前列ต，但近年来鲜ຒ有叫好又叫座的“大片”级新药问世。这种现状主要与我国制ๆ药业的历史背景有关。多年以来，我国化学制ๆ药业基本上走的是一条仿制的道路。根据中国社会科学院工业经济研究所的统计，建国以来，我国生产的30่00多种西药中有99๗%是仿制的；近年来生产的8๖37种西药中，有97?4๒%是仿制的。而从世界ศ范围来看，日本和韩国的汉方药占据着全球市场90%的份额，中国作为汉方药的发源国，却并无竞争优势可言。
涂料与颜料技术钛材料、修补涂料系统、oem汽车系统、先进涂料、墨水
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企业名称销售额利ำ润销售额增长率利润增长率200่5年利润率
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尽管历史不能ม假设，但还是有人提出，如果杜邦不进军生命科学，不放弃传统的纺织业务，杜邦的风险会不会更小一点？杜邦会不会日子更好过一点？
实际上近年来ibm的经历对此作了最好的注解。
ibm是从大型商用机起家的。大型商用机不允许出现半点的差ๆ错，并且需要强大的团队来开发和维护，这相当于筑起了一道高高的壁垒，限制了其他投资者的进入。在大型商用机独霸天下的时代，拥有强大资本和强大技术实力的ibm，曾经被认为是永远不可战胜的。
但时代的发展悄然改变了这一判断ษ，这就是个ฐ人电脑แ时代的迅速来临。ibm显然忽视了这一转变，它一直躺在大型商用机上做着美梦。率先意识到เ，把握这一商机的是微软。微软对个ฐ人电脑进行了大规模的开发和投资，并作出了专业化的软件。19๗9๗5年，象征个人电å脑แ时代来临的windows95被推出。但对windows95最为不屑一顾ุ的就是ibຘm，它认为ฦ微软是靠ibm起家的，当初ibm把dos交给微软去做，并不是ibm做不了，而是懒โ得去做。基于轻敌的思想，1้99๗5年ibm将windows关起来，转而推行自己研发的os2。ibm当时认为，ibm品牌远比微软强大，资本也远比微软殷实，人才也比微软优秀，而且ibm品牌的个人电å脑可以先预ไ装os2，在这些优势之下，一定可以扼杀windows95。但这场战争只进行了一年左右就分出了胜负。连ibm的个人电脑部门都报怨：为ฦ什么不让装ณwindows95呢，因为装上os2的机器根本卖不出去。就在ibm向微软开战的时候，康柏、dell这些个人电脑แ公司，也趁机迅速成长壮大起来。当ibm终于认识到个ฐ人电脑潮流不可逆转时，却发现对手早已不再只是一个微软，而且还有康柏、dell。就这样，ibm的这一轻敌和疏忽，却成就了一大批个人电å脑制造商。ibm如今已经将最后一块电脑硬件业务卖掉，全面转型为it解决方案提供商。这些都是行业发展趋势的必然结果，ibm别无选择。
曾经在竞争中取胜的微软，也不是时代的常胜军。随着互联网的兴起，以google为代表的搜索专家一下子又抓住了商机，并迅速成长为新า时代的先锋，这也是行业发展的必然结果。
顺之者昌，逆之者亡；不进是退，慢进也是退。这是ibm从盛到เ衰的启示。
谁顺ิ应潮流，谁就有可能继续存活；谁抢先商机半步，谁就有可能发展壮大。这是微软和google从弱到เ强的启示。
杜邦正是在这种思想指导下，不断进行创น新，不断超越自我，不断冒着风险进取，在它的王国内，始终保持占领市场先机的位置。