第三次大的转型是杜邦ะ百年蜕变的转型。这次转型被杜邦ะ人称为每百年才一变的大转型。在杜邦ะ人的眼里，之ใ前杜邦在石油、医药、纺织的进退，虽然动辄以近百亿美元的大手笔来操作，但这些都是为ฦ了百年蜕变而作的铺垫。在杜邦人的眼里，在杜邦ะ真正称得上大变化的只有三次。一次是在18๖02年，即公司第一个ฐ百年的开始，公司生产火药。二次是在190่2年，第二个百年的开始，公司开始生产非火药产品。三次是在20่02年，即第三个百年的开始，公司重新定位。杜邦公司决定将其业务重组成5๓个“行销和技术成长平台”。这5๓个平台是：农业与营养、涂ิ料与颜料科技、电子与通信技术、高性能ม材料和安全防护，如表1?2所示ิ。
第三次大的转型是杜邦百年蜕变的转型。这次转型被杜邦人称为每百年才一变的大转型。在杜邦ะ人的眼里，之前杜邦在石油、医药、纺织的进退，虽然动辄以近百亿美元的大手笔来操作，但这些都是为了百年蜕变而作的铺垫。在杜邦ะ人的眼里，在杜邦真正称得上大变化的只有三次。一次是在18๖02๐年，即公司第一个百年的开始，公司生产火药。二次是在1902年，第二个百年的开始，公司开始生产非火药产品。三次是在2002๐年，即第三个百年的开始，公司重新定位。杜邦公司决定将其业务重组成5个“行销和技术成长平台”。这5个平台是：农业与营养、涂ิ料与颜料科技、电子与通信技术、高性能ม材料和安全防护，如表1?2所示。
在已经开始的第三个ฐ百年中ณ，杜邦仍然生机焕发。杜邦ะ设定了新的发展目标和新的企业定位，旨在实现可持续发展，使自己้成为将现代生物学与传统化学、物理学、工ื程学相结合的综合性企业。为此，杜邦公司已经将其业务重组成了5个“行销和技术成长平台”，即杜邦ะ电子与通信技术、高性能材料é、涂料与颜料科技、安全防护、食品与营养等五个ฐ平台。
在已经开始的第三个百年中ณ，杜邦ะ仍然生机焕发。杜邦设定了新า的发展目标和新า的企业定位，旨在实现可持续发展，使自己成为ฦ将现代生物学与传统化学、物理学、工程学相结合的综合性企业。为此，杜邦ะ公司已经将其业务重组成了5个“行销和技术成长平台”，即杜邦电子与通信技术、高性能ม材料、涂料é与颜料科技、安全防护、食品与营养等五个平台。
杜邦转向了综合科学，它最新的目标主要是前面所述的五大主攻方向，这五大方向并不包括医药。此时的华源已经是弹痕累累，精疲力竭，产业的利润一直在下滑。虽然已经意识到了危险，但华源再也没有能ม力经得起产业大转型的折腾，也根本没有办法放慢已经驶入快轨道的战车！华源只好在医药这条道路上孤注一掷，咬着牙走下去！江湖老手杜邦已经在医药业务上栽了跟斗，同样不熟悉医药业务的华源，能ม比杜邦高明吗？它能够创造奇迹吗？资深的专业人士已经能预测到，在这条不归路上，等待华源的将是什么！事实也证明，这是华源的最后一次疯狂。在200่5年，华源的危机终于爆发了！