自从王伟离开dB，拉拉情知免不了要被人议论，但又弄不清到底有多少人在多深的程度上知道自己้和王伟的事儿，而她考虑得最多的是，高管们知道不知道？
自从王伟离开dB，拉拉情知免不了要被人议论，但又弄不清到底有多少人在多深的程度上知道自己和王伟的事儿，而她考虑得最多的是，高管们知道不知道？
董青是大客户部东区的一个ฐ小区经理，也就是说，岱西离开dB前，她曾是岱西的下属。
董青是大客户部ຖ东区的一个小区经理，也就是说，岱西离开dB前，她曾是岱西的下属。
理想的工作有四个ฐ特性：
理想的工ื作有四个特性：
陈丰是个聪明人，多少耳闻了杜拉拉的晋升有钦点的成分；对区域销售而言，区域hR是个有一定重要性的角色。陈丰以为，在杜拉拉困难的时候关照她，总好过等她翅膀硬了再靠上去套近乎ๆ。陈丰ถ的想法有他的道理，杜拉拉也确曾在当时的总裁é何好德面前不落痕迹地替陈丰辩护过一回，这种辩护是自愿行为，并起到了一定的作用。
抛开工作需求，从纯私人感受的角度看，当时拉拉已经在上海历练了一年，让hR的组织展经理朱启东来打分的话，拉拉的交际手腕仍然只能得个“不灵”，可假若以广州式的现实主义和平民风格为比对基准，拉拉的撒娇商数也算表现得很为“尚可”，举ะ手投足已经出落得衬得起“味道”二字，博得了陈丰作为一个ฐ男性的私人好感。
当私人感受和工作需求能ม很好地结合的时候，也算是职场中ณ的一种福气了，人们会因此活得更加愉快。
当年拉拉刚开始做招聘的时候，主ว要任务是和大区经理一起面试销售代表。但是，需要考察应聘者哪些方面的能力，她心里没底，就算知道了要考察的内容，通过问什么样的问题来判断ษ出这些能力是否达标，她也摸不着门道。
当时的招聘经理李文华自己满腹心事，没顾ุ得上替拉拉安排“TຄaRgeTseLe”目标选材的培训，hR总监李斯ั特更是个不过问具体事宜的，而杜拉拉本人并不知道世界上还存在着这样的招聘培训课程，况且李斯特已经和她说过，7๕o%的知识最终都要来自于实践，所以她也没把心思放在要求培训上。
拉拉做过两年销售助理，指标和费用是她常常打交道的东西，但是仅限于在excນeL中打交道，至于销售们要怎样才能在现实中达成这些指标，她并不确信自己系统地知道。
一个不确定考核标准的人，却要来负责考核，拉拉本来就没有底气，又担心销售经理们现她的无知，闹得她就像以前做学生的时候，答不出考题，偏巧ู老师又站在背后看她做题那样的焦虑。掂量了半天，她只得去找李文华装着不在意的样子问道：“文华，咱们有销售代表这个岗位的Jd（岗位说明书）吗？”