有一小部分、有时不到เ1％的人会购买。所以，你必须不断吸引新访客，同时也要让旧访客再度进入购买产品。
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下载Businessthe99๗ay第2章让网上充满优秀企业人才成功的经理人最杰出的特质就是有能力辨识别ี人的才能，让身边尽是优秀的同事。—诺曼·奥古斯丁，奥古斯丁律师事务所总裁é色cretsofthe9orld'ูs摸stastonishing9ebBusiness
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载59锋目前为止媒体多半介绍亚马逊网站的兴起状况，却很少提及它的员工ื。因此，1998年11月沃尔玛百货公司控告亚马逊事件便成为媒体注目焦点。被告还包括亚马逊公司的股东：克莱诺公司kleiner、柏金斯公司perkings、克劳菲德公司claulfield及克莱诺的客户—当时刚ธ成立七个月的药站网站。亚马逊最近买进药站网站少数股份。沃尔玛百货控告亚马逊及其他被告公司雇用沃尔玛的离职员工与顾ุ问，以取得零售业的第一手资讯。沃尔玛公司言人表示ิ，该公司部分重要商业机密可能被泄露，包括库存、货、商品促销等系统，以及他们用来支持购买决策的软件—“retaillink”。1997年9๗月，亚马逊聘请理查·达左ricນharddalzell担任资讯部门主管，据沃尔玛百货的控告指出，之后亚马逊又招聘沃尔玛前资讯部门的员工至西雅图工作，不过，亚马逊否认指控。寻找将才亚马逊表示，所有来自沃尔玛百货的员工都签下
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it亚马逊网络书店传奇先下载6๔0锋合同，承诺不泄露任何有关沃尔玛的商业机密，而且，两家公司的营运方式及软硬件都大不相同，不用担心机密被泄露。亚马逊的辩护中还包括一项不是很重要的原因：沃尔玛创建人山姆·沃尔顿ู曾在他所写的《成功美国》中自夸他善于向其他公司挖人。贝佐斯在努力抗辩时，从自己的网站购买了许多关于沃尔玛百货的书，而书中ณ这一小段文字是贝佐斯ั自己现的。贝佐斯说，“我们对其他人的商业机密一点都不感兴趣，我们有浓厚兴趣的是有才能ม的人。”就像贝佐斯招揽来的人才一样。有了达左及前沃尔玛资讯员工的共同努力，亚马逊公司九个月的营收从前一年同期的8๖20่0万美元，暴增至35๓7亿美元。消费者上网开户数也增加了五倍，从94万户增加为45๓0万户。媒体没有再听说过这件控诉案的后续展。不过，究竟贝佐斯ั是如何留住这些流动性大的电å子商务人才?贝佐斯的手下也是对手觊觎招揽的对象，包括像沃尔玛这样的传统零售业、邦店网站及Bolcom等在线劲敌、甚至像“美国在线”这样的入门网站都
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载61锋正虎视眈眈。如果你想创立一家网络企业，你要如何吸引且留住有经验的人才呢?提高新进员工的能力克莱诺柏金斯ั公司的约翰·杜尔johndoerr告诉《因特网简史》作者史蒂夫·席格勒：亚马逊有贝佐斯这样一位杰出的创办者兼执行官，但它还需要一个阵容强大的团队。杜尔说他曾和贝佐斯一起仔细挑选每一个组员。但贝佐斯是如何留住这些网络精英分子呢?据说贝佐斯是在自家附近的邦店里的星巴克咖啡店里，一边喝咖啡、一边就策划出创建亚马逊的构想。贝佐斯曾说人是企业成功的关键。曾有一位名叫奇普·贝尔斯chipBayers的记者将贝佐斯ั的用人方式称为“苏格拉底的试验”，也就是说，应征者不只要通过贝佐斯的面试，还要通过其他职员的面试。贝佐斯每面试完一位应征者，就以一张复杂的图表记下对方特点。只要有一点怀疑，就不录用。曾有一位通过层层面试关卡而被录用的员工ื告诉贝尔斯，每次
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it亚马逊网络书店传奇先下载62๐锋有人被录用，招聘标准就被提高，因此，公司员工ื的素质也不断提高。贝佐斯团队的精英分子理查·达左是资讯部门主ว管，他是沃尔玛百货前任资讯系统部门副总裁，也是沃尔玛控告亚马逊一案中的主要被告。乔治·阿波斯波罗斯georgetaposporos是业务开副总裁，在此之前，他是数字品牌公司digitalBrands的创始者兼总裁，那是一家策略顾问及互动式营销公司，星巴克咖啡在美国在线网站所登的第一份动画广告就是出自该公司的策划。亚马逊书店负责网站编辑和设计的是前《pc杂志》科技责任编辑—瑞克·艾尔ricນkayre，他同时也是亚马逊的副总裁与责任编辑。亚马逊的财务经理乔伊·柯维joydcovey，之前是艾维德科技公司aທvidte9ology的业务展部及公关部副总裁，该公司是数字媒体产业中ณ的佼佼者。
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it第2๐章·让网上充满优秀企业人才先下载63锋负责采购的是玛丽·英格史东·莫洛斯maryengstrom摸肉色，她之前是赛门铁克公司symantecນ产品营销部副总裁é。雪登·凯芬sheldonjkaphan是科技部ຖ门主管，他曾在1้994年1้0月至19๗97年3月担任亚马逊的研究展部副总裁，目前负责亚马逊网站的软件开与维修。有位记者观察到贝佐斯的手下是“既ຂ混杂又绝顶聪明的一群，从微软公司离职员工、文学院士，到摇滚音乐家都有。”约翰·大卫·瑞雪johndaທvidrisher是产品开部门资深副总裁é，他来自微软投资网站mr9vestor，那是微软公司所属的个人投资网站。另一位同样来自微软的是乔๒尔·史比格joelrspiegel，他目前是亚马逊工程部ຖ副总裁。史比格曾在微软担任多项职务，包括视窗95多媒体开经理、
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it亚马逊网络书店传奇先下载64锋视窗多媒体小组经理、资讯回复产品经理。跟达左一样，亚马逊的货主ว管也是来自沃尔玛百货，自该公司退休前，他担任货部门副总裁。找到了千里马，还要会留แ住他们贝佐斯需要节约资金用来扩张公司，因此他决定采用其他方式留住员工，包括主管及职员。亚马逊目前员工人数过10่00人，虽然不及一般零售连锁店，但比起亚马逊正式成立前，在车库中工作的三名员工人数多太多了。包括仓库员工、公司职员及决策主管全都纳入公司利润分享计划，不过现阶段公司的价值只来自贝佐斯“让公司有价值又持久”的承诺，这项计划ฐ称做“未来的利润分享”较为恰当。利润共享并非创新概ฐ念。早在1้9世纪的欧洲，工匠因手艺精湛而得到额外利ำ润并不足为奇。很多工ื匠在完工时得到额外奖赏，而非以工时支付工ื资。店主退休时，通常会分配利润给每一位工ื匠。这是历史上第一个利润分享计划，同时也可能是第一个退休计划ฐ。
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载6๔5锋到了2๐0世纪初，许多美国企业根据公司营运状况分配利润给员工，那时还没有退休金制度，利润分配计划让员工安心退休。不过，到193๑0่年情况改变了，美国立法通过缓征员工存于退休信托基金的分配利润，这让员工ื认为利润分享是员工的权利，其激工作表现的效果因此降低。同时期社会安全法也通过，了。利润分配的必要性就更为ฦ降低了。到了70่年代，企业又开始设法鼓励工作效率并降低劳力成本，因此这类计划再度兴起。现在即将迈入21世纪，企业与个ฐ人化混合策略开始展，例如在欧宝面包公司aທuBonpain，每家分店经理都觉得自己้像经销商一样，因为他们能与总公司达成协议，在某一段时间内，得到公司部分的利润。内陆牛排屋outbacນksteaທkhou色也是如此，分店经理可以投资餐厅，五年之内可分到现金流量的10่％税前盈余、每月计算。而平均一家内陆牛排屋每年盈余可达7๕0万美元，所以分店经理平均每年也可分到7๕万美元。不过，贝佐斯用来留住员工的计划与山姆·沃尔顿采用的较为接近。沃尔顿ู于1970่年成立沃尔玛百货
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it亚马逊网络书店传奇先下载66锋之初，他利润分享计划给所有的经理。他认为心情愉快的经理才能善待沃尔玛员工，公司才能实现优质的客户服务品质。但根据他的《成功美国》一书，在之ใ后12๐个月，沃尔顿现让员工ื满意、忠心的真正秘诀是高利润。所以，在1971้年，该公司将其利润分配计划扩展至每位员工甚至公司合伙人。当年沃尔玛业绩扶摇直上，连公司的司机当年都获得了7万美元的利润。在沃尔玛公司，长期有利润分配、短期还有奖金，长久以来一直如此。看起来贝佐斯ั综合了欧宝面包、内陆牛排及沃尔玛百货的构想，激励员工士气、维持营运效率。就像沃尔玛公司一样，亚马逊公司的合伙人也被纳入计划。不过，贝佐斯将重心放在长期利润分配，而没有短期奖金。员工的基本工资比市场标准稍低，但他们在进入公司之际就配有获利可观的股票认购权。因此，1997年进入公司的仓库员工基本年薪为2๐万美元，但手中的股票价值过年薪的两倍。就是这样，贝佐斯让公司的精英有留แ下的动机，且一再拒绝对手挖人。
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载67锋根据企业文化来招募并留下员工ื从金钱观点来看，亚马逊公司已具有一切成功的技术条件，而且它的营运成本一直很低。原来可能用来支付工资的资金可投资于市场及扩大顾客网，这对亚马逊是很重要的。其实，这种回馈计划较适用于新า兴公司而非成熟的企业。亚马逊公司需要积极、并能跳出传统思考模式的员工，无论是主管或职员都要能全力以赴，愿意对在线零售公司做长线投资，且相信亚马逊未来一定会成功。否则他们不会愿意窝在一栋不起眼的60年代的旧楼、为ฦ一家新兴公司卖命，还要自己掏腰包负担大部分医疗保险费，只因公司要省下资金来拓展市场。在《找寻并留住千里马》findingandkeepinggreatemployees一书中ณ，吉姆·哈里斯drjimharris与乔安·布莱尼克drjoanBrannick两位作者观察到根据企业文化来求才的公司较能成功找到并留住适任的人才。哈里斯与布莱尼克将这种策略称为“面对现实”，这种用人技巧让应征者认真评估公司的
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it亚马逊网络书店传奇先下载68锋优缺点，而亚马逊公司的优点则是能参与一个ฐ全新า产业的兴起、冒险刺激的工作内容。及分配优厚的股票认购权，缺点则是薪水不高、工作时间长。应征者可自己决定该公司是否为自己心目中理想的工作环境。在线公司要在线征才媒体将亚马逊的员工ื称为“折衷主义者”—混杂又绝顶聪明的一群。他们来自不同的背景—从计算机科学学士到เ文学学士。但贝佐斯说，他们的共通点是相信自己正在改造世界。求职者有的亲自拜访西雅图总部ຖ、有的写信自我推荐，但大多数还是经由公司本身的网络征才活动。在亚马逊网站上可以看到这一则求才广告：“身为新า兴市场的先驱者，我们正在建立一家重要且永存的公司，以之创造历史。但我们不仅产品和资讯来启、教育及娱ຉ乐消费者，我们还极佳的工作环境，里面充满有才干、聪明又自动自的员工。如果你想要加入我们，共同在这个万变的产业环境中建立起永恒的企业并从中得到เ成
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载6๔9锋就感，请与我们联络。”如果你还未被打动，广告后段这么写着，“在公司建立之初最艰苦的五年之内可能无法配股，但是你仍将得到优厚的利ำ润分享，包括股票认购权。”谁会不受这些条件的吸引呢?根据企业文化招募并留住员工的策略杰夫·贝佐斯深知亚马逊要有展，就要拥有千里马。为此，他为ฦ公司找来的都是将才。他的用人秘诀不只是雇用最佳人才，而是雇用最适合他的企业的人才，因为他的企业将在商业史中占有重要地位。然后，股份来留住员工ื。以下是他的策略：￥从应征者相关经验找寻人才。他深知要让亚马逊成长需要哪些知识、技术及能力，他仔细审视公司策略๓、及未来可能遭遇的挑战，来挑选能为公司成长有所贡献的人，而非只是填补缺额。￥多让别人参与面试。贝佐斯ั由聆听别人的意见，可以从各个角度来评估求职者。专家所说一般老板面试
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it亚马逊网络书店传奇先下载70锋时所犯的两项错误，贝佐斯ั能因而避免：1雇用观点及技术都与自己相同的人；2无法分辨应征者自我吹嘘เ与真材实料é的不同。￥在线公司要在线征才。虽然贝佐斯使用许多求才渠道，但效果最好的还是在他的网站上登的广告，上面写着：“伯乐寻千里马，我们需要有才干、聪明、自动自、想要在万变的世界中创建永恒的人才。”￥营造沟通气氛。工ื作也许繁重，但如果老板愿意将繁重的工作和乐趣都与员工分享，繁重的工作中偶尔还能放松一下，这是员工可以接受的。让公司为大家所共有。虽然所有员工都具有丰富的网络经验，但贝佐斯为了要扩展市场与公司规模，只能支付微薄工资，但员工两项ำ留下来的原因：一是让电子商务美成真的挑战；二是能拥有这份想并分获利润。营造沟通气氛容器商店the9erstore是一间拥有18家连
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载71้锋锁店的收藏容器专卖店。虽然它与亚马逊两ä家企业文化都是以客为尊，容器商店却付予员工高于市场水平的工ื资，来保障客户服务品质并留住员工ื。而亚马逊却基于同样原因而支付员工较少的薪水，因为它另有配股计划，而且，更重要的是，公司的潜力让大家都深具信心。在《找寻并留住千里马》一书中ณ，比尔·席伯曼Billsilberman就是与员工长期利润分享的实践者，该书将此称为“会员独享的无形利润。”他说：“以公司为傲、自认属于一个ฐ重要团体的感觉，比有形的薪水和利润更为重要。”并不是说金钱不重要，只因为金钱是现在一般企业普遍用来留住员工ื的手段，有创意的公司应该运用企业文化及展潜力来留住精英分子。要求员工长时间努力能干的工作上述所提的无形动力吸引着亚马逊的员工留แ下，即使每个人的工ื作份量都很重。据说贝佐斯ั不断提高对干部工作表现的要求标准，这并不为过，因为贝佐
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it亚马逊网络书店传奇先下载72锋斯ั自我要求也很高。家用补给站的员工被要求要“渗出橘血”，橘色是他们工作服的颜色。亚马逊也是如此，要求员工长时间努力不懈以创น造公司成就。他特别强调“能干”。对贝佐斯而言，能干与努力一样重要。这与比尔·盖茨Billgates的态度很像。为盖茨工作的员工表示ิ，若你在某件事的想法比盖茨略胜一筹，你就一定能吸引他的注意力。如何创造团队的感觉如果你想让员工有团队的感觉，你必须让员工ื：￥认知自己具有攸关公司存亡的重要责任。若主管及职员都能了解自己对公司的重要性，他们就更会团结为公司创造利ำ益。￥了解并相信公司短、中、长期目标。当员工ื了解且全力执行公司赋予的任务及策略计划，他们会重视自己对公司的重要性，了解自己的责任和公司存亡有密不可分的关系，他们就会愿意勤奋不懈地实现计划。
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载73锋￥分担责任。团队工作就要分担责任，不只是分配工作，还要让大家共同参予决策过程。让大家都支持决策的计划、了解自己้扮演的角色，也支持队友。分配工作让每位员工挥长处，并让大家一起执行、互相帮忙。时间久ื了，员工便能学会互相信任彼此。￥知道自己้的贡献。当员工看到自己的努力结果，便会受到激励更加努力。￥受到鼓励自动自。主管可与大家召开会议、共同解决问题；采纳员工的意见找出问题，列为ฦ优先处理事项，并设法解决问题。￥想出通用的口号来促进团结。口号本身并不重要，是这份感觉让大家团结一致，祸福同享。￥有团队形象。并不是说善于创น造团队感觉的主管一定要让员工穿上印有企业标志的t恤在公司上班，但他们的确需要一种形式来让大家团结。以贝佐斯而言，主管并没有服装ณ规定，员工们穿着破牛仔裤ไ，甚至戴着鼻环、光着脚๐丫在公司里走来走去，也许这就是他们的团队形象。￥常常开玩笑。幽默感能缓解压力，尤其对一个充
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it亚马逊网络书店传奇先下载74锋满压力的新า兴公司而言。￥共享公司历史。贝佐斯创见亚马逊的故事无疑是个传奇。每传一次，故事也许会更为夸大，但它会让新旧员工打破隔阂，事实已得以证明。家用补给站主ว任柏尼·马可斯Berniemarcus会说：“我们对顾客的奉献并非纸上谈兵，我们必须身体力行。不论从价值观点、品质观点、价格观点或是人道观点，这都是我们惟一的目标。如果我们一直这么做，家用补给站未来展无限。”让员工心无旁鹜据说贝佐斯ั每三个月要与西雅图总公司的员工ื见一次面，让他们将注意力从公司股票的表现，转移到提高顾客服务及生产力上，他担心亚马逊股价高涨会让员工对自己太过自信、而影响市场表现。他向《商业周刊》吐露他对员工说过的话：“想想五年内你要如何创造公司真正的价值，届时我们才能真正影响股
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载7๕5锋价表现，现阶段我们没有人能控制公司股价的涨跌。”想要建立一个具企业家精神的团队，管理人力时就不要有职位之分。成功来自于分权管理、分权决策、具企业精神的创意和风险承受力、及员工高度的热心与努力。成为ฦ这大家庭的一员由á于贝佐斯ั利润共享的管理方แ式，亚马逊就像一个大家庭一样。贝佐斯不仅是“坐而言”而且是“起而行”。他也是亚马逊这个大家庭的一分子，不仅因为ฦ他穿着简单，更是由于他愿意像每个员工一样辛勤工作，也许更重要地是，下班时像其他员工一样疯狂玩耍。娱ຉ乐并不奢侈，甚至在工作时，娱乐还能营造工作气氛、维持高效率。《感受微软：比尔·盖茨的12个小秘密》12๐secretsofmicrosoft此书已由机械工ื业出版社出版—译者注作者戴维·赛伦davidthielen就曾指出，员工参加nerfball游戏不仅能娱乐，还能让大家更为团结。他写道：“这套游戏能
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it亚马逊网络书店传奇先下载76锋在上班时玩，这是很重要的。”“它让员工知道公司支持员工在公司娱ຉ乐，只要手上的工作能ม完成即可。”你安心把资金交托给这些计算机高手吗?企业的成功是员工贡献知识及经验的产物。亚马逊的员工个ฐ个是人才，不过，投资人还是不可避免的会把注意力放在几位决策者身上：￥杰夫·贝佐斯：根据亚马逊网站上的资料，贝佐斯“一直对任何用计算机来改造世界的方式感兴趣。”毕业于普林斯ั顿电机及计算机系的贝佐斯，于1994年成立了亚马逊网络公司。在此之ใ前，他任职于信孚银行、手下管理的资产过2๐50่0亿美元。他也曾为华尔街的萧氏公司建立技术最为复杂的数量式避险基金。￥乔治·阿波斯波罗斯：1997年进入亚马逊担任业务开副总裁之前，阿波斯波罗斯是数字品牌公司的总裁，该公司是一家策略顾问与互动式营销公司。为了要创立这家公司，他离开ice，那是多伦多一家多媒体开及通讯公司，而阿波斯波罗斯之前在该公司担任副
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载77๕锋总裁，负责展互动式电视及因特网性能ม。在此之前，他是个独立导演，曾为许多媒体工作，包括电视、录像带及音像光盘等。￥瑞克·艾尔：艾尔是亚马逊责任编辑兼副总裁，负责编辑及设计网站内容。他之前是《pc杂志》的科技责任编辑。他曾为该公司执行吉夫·戴维斯计划ziff-davis，管理《pcນ杂志》的在线服务，包括《pc杂志》网站及pcmag，后者属于计算机服务公司zd网的一部分。他在该杂志社的五年里，还担任过软件责任编辑及软件技术指导，监督软件产品的测试。在进入《pc杂志》之前，他在匹兹堡高地路上的vaທmc医院担任资讯资源主管。他是匹兹堡大学精神流行病学博士候选人，在博士班他学到เ如何写计算机公式翻译语言fortran程序来更改早期数字设备公司系统的资料。￥乔伊·柯维：柯维于1้99๗6年进入亚马逊，担任财务经理兼财务行政部ຖ门副总裁，她除了要负责财务与管理系统及定期报告，还要负责计划ฐ、分析、法律、行政、与投资人沟通、以及人力资源管理。在进入亚马逊之前，她是艾维德科技公司的业务展部及公关部副总
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it亚马逊网络书店传奇先下载78锋裁，她在1้995年该公司与数字设计公司合并之ใ后担任财务主管。她在艾维德公司期间，该公司每年成长率过5๓0％，并在数字音响系统市场中奠定重要地位。在数字设计公司之前，柯维在派瑞尔9aperell投资银行所属的购并公司服务。柯维以优异成绩毕业于加州州立大学商业行政系，随后在哈佛大学取得jd及企管硕士。￥理查·达左：达左于19๗97年进入亚马逊担任资讯部门主ว管，负责管理资讯系统。在此之前，达左是沃尔玛百货资讯系统副总裁，负责管理该公司所有销售及货系统。在1้990年加入沃尔玛之前，他是一位电子系统业务研经理，再之前则ท是美国陆军的通讯官员。￥玛丽·英格史东·莫洛斯：莫洛斯于19๗97年进入亚马逊担任出版业务副总裁，一年之后提升为采购部门副总裁。她之ใ前是赛门铁ກ克公司业务安全部门总经理及产品营销部副总裁。在赛门铁克时，她主管公司展、产品生产、货、及公司防毒及安全产品的市场，包括诺顿防毒系统。19๗89年至199๗4年，她任职于微软企业，曾担任微软accນess产品经理、微软project产品经理，以
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载79锋及营销策略关系主任。￥雪登·凯芬：凯芬是亚马逊创始元老，自19๗97年担任副总裁兼科技部门主管。他曾在1994๒年至1997年担任亚马逊的研究展部副总裁é，负责亚马逊网站的软件开与维修。在加入亚马逊之前，他是弗洛克斯路西德公司froxandlucid里克莱达实验室的资深工程师。￥约翰·大卫·瑞雪：瑞雪于1้997年2月进入亚马逊担任产品开部门副总裁é，负责开新า产品及服务。一年后，被提升为产品开资深副总裁é，负责产品开、营销、编辑方แ式及网站内容执照取得。他来自微软投资，那是微软公司所属的个人投资网站，而他是创น立者兼产品部ຖ经理。再之ใ前他也是微软存取系统产品小组的成员，担任过行销及计划执行主管等许多职位。瑞雪担任微软存取小组经理时，负责产品管理的各层面，包括设计、展、宣传商标、广告，以及测试微软数据库access9๗5的消เ费者测试研究。在进入微软之前，他是lek合伙管理顾ุ问公司的员工。￥乔尔·史比格：史比格于19๗97年进入亚马逊，担任工程部ຖ副总裁，负责所有的网站软件。就像亚马逊许
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it亚马逊网络书店传奇先下载80锋多高级主管一样，史比格也是来自微软，他在微软担任过视窗95多媒体展经理、视窗多媒体小组经理、及资料回复系统产品部经理。在进入微软之ใ前，他任职于苹果公司，负责苹果商业系统的新产品开等多项任务。再之ใ前他在多家公司负责软件开工ื作，其中包括惠普公司hp及visicorp。￥吉米·莱特：莱特是亚马逊最新加入的高层主管，他于199๗8年进入该公司担任副总裁及货部门主管，负责全球商品供应。他有过26๔年的货管理经验，包括在沃尔玛百货的12年。他于1้985๓年进入沃尔玛，到了1้990年已经是货部副总裁é，19๗98年自该公司退休。他毕业于得州大学人力资源管理系，随后在菲纳石化公司fina工ื作，担任货部总经理等多项职务。媒体曾看到เ贝佐斯和员工一起玩扫球游戏，那ว是由亚马逊员工自己所明、以扫帚打球的益智游戏，据说贝佐斯也常和员工开玩笑，四层楼ä高的建筑中ณ，常传出爆笑声。这对公司而言，与决策、指导、评估和反馈方式一样重要。
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it第2章·让网上充满优秀企业人才先下载81锋企业资源展corporateresour9t是位于亚特兰大的营销服务公司，在早ຉ期几年，创办者兼执行官马克斯·卡瑞maxcarey想找个方法鼓舞员工，它采用的方式与贝佐斯的很相像。卡瑞买了个汽笛，再加上扩音器与救护车警铃合成特别音效。做电话营销时，如果能成功通过总机挡驾而与老板通电话，就吹响号角；如果客户送来支票，就按响汽笛。每回警铃大响，员工们就会步出办公室，听同事宣布好消息，团队因此形成。而贝佐斯已成功地建立了工作团队。
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下载Businessthe9๗9ay第3章专注于目标一个人没有目标，就像一艘船没有舵。色cretsofthe9๗orld'ูs摸staທstonishing9ebBusiness
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it第3章·专注于目标先◆下载8๖5锋新闻稿内容是有关一宗亚马逊非法经营权案。身为一名记者，我也收到这份新闻稿。当时这本书正要完稿，我承认这消息让我震惊沮丧，而且得多写一章来描述这项合并案。后来虽然得知这份新闻稿是愚人节的恶作剧，但刚ธ接获之际，看起来相当具有真实性，尤其它所述的内容也符合过去三年来贝佐斯的网络商店正处于“投资阶段”的策略。即使本章我坚称亚马逊业务专注、目标一致，但我仍在广播中听到广告而进入亚马逊网站，从拍卖会上买了一顶古董帽。这只是亚马逊近来许多新业务展中的一项。今春该公司在堪萨斯柯菲维尔建造了第四座物流中心，以降低运货至美国中西与西南部的时间。目前面积占46万平方แ尺1平方尺=00่93平方米的物流中心，预ไ计在2๐000年扩建至75万平方尺，成为亚马逊最大物流中心。近日购并接纳网站aທcceptcom与亚力沙资产公司alexaresources后，亚马逊又在网络科技方向迈进一大步。而与交换ex9gecom的合并动作将使亚马逊网站能帮网友找到最冷门的书籍。最近的一项
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