谁知道她又咸鱼翻身，大人物再次留任，退休计划延后两年，于是，公司里再度没人敢动她，不指望她作什么贡献，只是下次大人物来巡ำ视的时候，她能全程陪同讲两句好话，管理层就感激不尽了
谁知道她又咸鱼翻身，大人物再次留任，退休计划ฐ延后两年，于是，公司里再度没人敢动她，不指望她作什么เ贡献，只是下次大人物来巡视的时候，她能全程陪同讲两句好话，管理层就感激不尽了
刚刚算了一下，到เ6月底，正好是整整全职工作了五年。我是2ooo年毕业开始步入职场的，2oo2年去读书完全中断，2oo3๑年是最辛苦的一年，一边读书一边工作。
刚ธ刚算了一下，到6๔月底，正好是整整全职工ื作了五年。我是2ooo年毕业开始步入职场的，2oo2年去读书完全中ณ断ษ，2oo3年是最辛苦的一年，一边读书一边工作。
在一个公司久了，很没兴趣继续下去，特别是清晰地看到自己没有更上一层的机会，如果工作得不开心真的是不如离开，只是有一些束缚，所以不得不稳定。这种心态下，倒真的有点希望领导自己้沉不住气来逼我走，这样我就降低甚至忽略离职成本。
在一个公司久了，很没兴趣继续下去，特别是清晰地看到自己没有更上一层的机会，如果工ื作得不开心真的是不如离开，只是有一些束缚，所以不得不稳定。这种心态下，倒真的有点希望领导自己沉不住气来逼我走，这样我就降低甚至忽略离职成本。
只有员工真正成长了，身为ฦ领导的我才能ม减负，或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理，当我的手下都是staທff的时候，我也就是个ฐsupervisor（监督人）或者maທnager，当我培养出一两个supervisor的时候，我至少已经是manager甚至direcນtor（经理）