谁知道她又咸鱼翻身，大人物再次留แ任，退休计划延后两年，于是，公司里再度没人敢动她，不指望她作什么贡献，只是下次大人物来巡ำ视的时候，她能全程陪同讲两ä句好话，管理层就感激不尽了
谁知道她又咸鱼翻身，大人物再次留任，退休计划延后两年，于是，公司里再度没人敢动她，不指望她作什么เ贡献，只是下次大人物来巡视的时候，她能全程陪同讲两ä句好话，管理层就感激不尽了
刚刚算了一下，到เ6月底，正好是整整全职工作了五年。我是2๐ooo年毕业开始步入职场的，2oo2年去读书完全中断，2๐oo3年是最辛苦的一年，一边读书一边工作。
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在一个公司久了，很没兴趣继续下去，特别是清晰地看到自己้没有更上一层的机会，如果工作得不开心真的是不如离开，只是有一些束缚，所以不得不稳定。这种心态下，倒真的有点希望领ๆ导自己้沉不住气来逼我走，这样我就降低甚至忽略离职成本。
在一个公司久了，很没兴趣继续下去，特别是清晰地看到自己没有更上一层的机会，如果工作得不开心真的是不如离开，只是有一些束缚，所以不得不稳定。这种心态下，倒真的有点希望领导自己沉不住气来逼我走，这样我就降低甚至忽略离职成本。
只有员工真正成长了，身为领导的我才能ม减负，或者说随着员工的成长而成长。很简单的道理，当我的手下都是staff的时候，我也就是个supervisor（监督人）或者maທnaທger，当我培养出一两个ฐsupervisor的时候，我至少已๐经是manager甚至director（经理）