四、培训下属
四、培训下属
一、书面胜于口头
一、书面胜于口头
一、不是你该做的事不要插手
一、不是你该做的事不要插手
还有一个朋友，我认识她的时候已๐经是总裁助理，后来熟ງ悉了才知道她是前台的出身，没什么事每天练英语，又胜在为人醒目，不怕多做点小事。后来就内部得到机会去做行政、主ว管行政，以至于再后来做总助，一人之ใ下，万人之上。所谓行行出状元大概就是这意思，聪明的人不仅不会错过机会，还会自己制造机会。
但助理也是个很容易沉沦的职业。每天到每个ฐ部门收集报表交给领ๆ导就算完成任务，能自己้先研究研究整理好数据帮到领ๆ导的忙，以后领导就会把这个权限给你。做助理是可以做得很好，做一辈子，但也可以作为ฦ了解一个部ຖ门、一个公司运作的跳板。助理的身份是个很好的工ื具，让你去了解这些运作。如果你以后的展方向考虑好了的话，现在就可以学起来。
助理和秘书本质上是两ä个ฐ概念，后者是私事公事都要管，前者是公事为ฦ主。就算是公事，也有区别ี，前者是帮忙处理，后者只是收集数据等，相对低端一点。
助理的展方向应该是按自己的能力去部门，秘书比较难说，一般的领导上任总是会换秘书，没有人不喜欢用自己้人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他，争取一个ฐ好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理，最后收场惨淡。
如果想一直做下去也没什么不对，但不论跟哪个ฐ领导，最重要的是人际，会做人是秘书的基本功。别人尊敬你也并非因为你自己，而是看你身后站的是谁