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南非是个利润丰ถ厚的大市场，所以公司在这里投资巨เ大。19๗74年，里维兰德·利ำ昂·沙利文起了一场劳工运动，在南非的劳动力市场推行种族平等。沙利文是通用汽车公司董事会的董事，是位美国黑人。可口可乐่在197๕6年的下半年也随之ใ采纳了同样的原则，但后来表明公司的这一做法力度不够大，而且行动得也太晚。到了1้98๖6年我离开公司之后，可口可乐่公司为了抗议南非政府顽固坚持种族隔离政策，不惜承受人力和经济上的损失，而撤出了南非市场。
在约翰内斯堡的装瓶厂搞了两年营销之后，我被任命为南非境内所有三家可口可乐่公司直属装ณ瓶厂的营销总管。这三家工厂分别在约翰内斯ั堡、德班和比勒陀利ำ亚。这次晋升让我遭遇了更大的挑战。
其实，在这个新า位置上我要做的事情并不多，因为三家公司都有自己的营销经理。所以，我从心底里认为根本没必要设这个职务。但是，亚历克斯·里德说服我接受了这项ำ任命。亚历克斯ั原来是约翰内斯ั堡装瓶厂技术部的经理，现在得到新า的任命，统管全南非的装瓶业务，可他对营销一窍不通，而我在这方面是轻车熟ງ路，所以我的任务是帮他熟悉这方แ面的业务。但是，干了八个月之ใ后，我觉得自己简直成了累赘。只要涉及到เ营销，事无巨细在报可口可乐่总部ຖ之前都要从我这过一遍。这种工ื作没任何效果，我很不满意。在某种程度上说，我好像整天就是装出一副在那ว儿工作的样子。于是，我写了一张条子，请求亚历克斯ั撤销我这个ฐ位置。也许很多人一辈子都在搞“写来写去没任何成果”的文字工ื作，但我喜欢的是能干出业绩的工作。他批准了我的请求。就这样，我被调去当南非的营销副总经理，总部在约翰内斯ั堡，平生次为可口可乐่搞特许经营。
可还是一样，这个ฐ职务也很别扭。我是营销总经理手下唯一的直接下属，公司里其他部ຖ门的领导，比如广告部ຖ、营销部、市场调查部ຖ等等，都是我的下属。好在这只是个过渡性的职务，因为公司已๐经决定派我到哈佛大学参加一个ฐ为时十五周的管理培训班。回来之后，我将升任主管整个南非营销的总领导。这对我来说又是一次大的人事变动。
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