我来付。罗仁坚持道。
我来付。罗仁坚持道。
你可以种一颗种子，看它长大。这个办法可以套用在金钱上。要知道，你每用一次钱，便是在助长钱的流动，它会加倍地再回来。
你可以种一颗种子，看它长大。这个办法可以套用在金钱上。要知道，你每用一次钱，便是在助长钱的流动，它会加倍地再回来。
遗憾ย的是，成百上千万的人将他们的脑力和体力浪ฐ费在一些并没有产出的事情上。因此，每月抽出几分钟的时问来提高你的生产效率。对于你的时间安排，可问问自己一些简单的问题：
在我的一生中，我将在各项工ื作上花多少时间？
有没有什么เ方法能ม够减少浪ฐ费的时间？
对于我的时间而言，能不能花到更好的地方แ？
我能否从事一些会在我的后半生中ณ一直给我带来好处的工作？
◆打折购物并不能省钱
说到购物，大多数人的思维都相似。打折扣或大减价的东西可以省钱。为了省钱，越来越多的购物者追求更便宜的购买、而不是精明的购买，所以，节假日里各大商场疯狂打折，排起长队，或者在网上浏览最新的折扣信息，只是为了买的更便宜点，可以省钱。然而，他们只是在对自己้开玩笑。无论你支付什么价钱，只要你消เ费，你就不可能ม省钱，因为金钱在向外流，而不是向内流。
一成不变的思考和想通过打工创造财富，或者通过打折购物坚持省钱的人，就好像刻舟求剑的人一样。大多数人就是这样，他们在他们看得比较清楚的地方创น造财务，就是说，在与过去一样熟悉的地方，在他们的打工环境和购物打折中。
如果你选择通过更努力的工作、或者打折是购物来赚钱，那你就找错地方了！打工没有错，但是这并不能使自己获得财务自由！同样，我们也不能指望打折省钱，事实上，打折不是用来让消费者省钱、让他们创造财富的，折扣是用来掏消费者口袋的钱，为店铺主人创น造财富的。
当然，对消费者来说，折扣当然是件好事，所有的人，包括亿万富翁，都喜欢减价。但不要骗你自己说，打折时购物时在省钱。当你消费一件产品的时候，你是在减少你的银行存款，而不是增加存款；你是在花钱，而不是省钱。
今天，许多的购买者是冲动型购买者。他们没有携带购物单就出现在一家超级市场中。他们没有计划，在商场中ณ四处闲逛，因而很可能在寻找商品上花费了更多的时间。花费的时间越多，他所花费的钱也就越多。这个ฐ事实一次又一次地被人们证实。而且，在没有购物单的情况下，人们经常会购买几周以后才会需要或者根本就不需要的东西。
消费者将世界看成是一个ฐ花钱的地方แ，而不是赚钱的地方แ。当消费者来到一个折扣店或者网站，他们看到的全都是花钱的产品，但如果他们从店铺的角度来看这些产品，又会怎么样呢？他们开始看到资产，而不是负债。
如果一个人始终像消เ费者那样思考，买一件东西都想通过折价来省钱，最后，他只有将自己的梦想打折！一个人整天想着打折时购物，最后，他的家里就会堆满用六折买回来的东西。两年后，当他决定要清理一下时，就会发现一块钱买回来的东西，能卖一分钱已经很幸运了。短期来说，你或许省了40％，但是长远来说，你的梦想就打了100％的折扣，因为你已经负担不起这些东西了！
还有，购物时如果你没有购物单，没有购物计划，那ว么你每周将在食品店里多花20分钟็、30分钟或者更多的时间，那ว就是你没有提前做好计划的缘故。如果每周占用3๑0分钟，那ว么เ在成年人的一生中，这将会是6๔2，400分钟至78๖，000分钟，或1，040่小时至1้，300小时，或65至81้天。
绝大部分白手起家的千万富翁会告诉你说，妥善的计划和组织对于解释他们的经济成功是非常重要的。他们还会告诉你说，他们的父母亲，尤其是他们的母亲，是优秀的计划ฐ者和组织者。严格地按照家庭帐单、家庭活动与家务的日程表来行动也会给他们带来好处。
托马斯-ๅ斯坦利博士一直在教一门有关市场战略计划的课程，这门课程需要一份计划ฐ方แ案，它占学生等级评分的50％。每个学生都必须给一家特定的公司制定一个计划。对于大多数学生而言，这份作业最难的部分是给这个ฐ计划的每一部分准备一份日程表。为了做得好一些，他让每个ฐ学生购买一本《效率手册》，然后让他们每天用铅笔按照ั进程开始填写。不能ม用墨水，因为在进行计划的过程中ณ，他们经常会犯错误。他们必须将每一个行动、工ื序和任务置于一张3英寸宽5英寸长的卡片上总共大概ฐ是100到2๐00张卡片，每一张卡片上包括一个任务。然后，斯坦利博士要求他们按日期将这些任务综合起来。