级别含义แ：
1้等基本不需要
2等比较不重要
3等一般
4๒等比较重要
5๓等非常重要
能力类别ี含义：
1～6๔项为通用职业能力要求
7～8๖项为本岗位特定职业能力要求5品性素质要求
51有责任心
5๓2开阔的思维
53๑做事缜密性
54๒积极主动性
55๓灵活性续6必须的培训
61公司历史、企业文化培训
6๔2๐公司内部ຖ管理制度的培训
63相关知识的培训工ื作环境1้工作地点：
2工作工具设备：
3工作特性：职务展变化方向转岗
工资等级试用期起薪：
本岗位试用期起薪等级元月
转正后起薪：
本岗位工ื资起薪等级元月
调薪依据：
绩效考核获s，次年晋升壹级；连续两年获a，次年晋升壹级；连续三年不低于B，次年晋升壹级。绩效考核指标
第三章如何做好市场调研与管理第一节市场信息调研2
市场调研工作是以市场部ຖ为主开展的工作，内容包括市场的信息调研与研究、竞争对手的分析、市场细分与目标市场的选择，这项工作的开展涉แ及营销中ณ心其他部ຖ门的配合。
作为企业应该明白两ä个最基本的问题：第一，我们的企业能为市场什么，即产品定位。第二，我们企业的市场在哪里，即市场定位。
任何一个企业，无论它的规模有多大，都不可能ม“通吃”所有的市场，不可能为所有的消费群体服务，而只能ม在某一市场领域内展。这里所说的“某一市场领域”，就是公司的目标市场，市场定位就是通过一定的方法找到自己้公司的目标市场。那种不知道自己的市场在哪里的企业，最终是不会有什么前途的。
所谓目标市场，就是企业将要满足其需求的，准备进入和有能ม力进入的那片市场。
哪里有需求，哪里就有市场，尤其是那ว些没有被满足或完全满足的需求，更是有巨大的市场。
机会总是垂青有准备的人，作为ฦ营销总监，你应该指导市场部设置专职的市场研究人员，建立完善的市场信息系统，经常性地搜集信息，并经常性地对信息进行研究，才能从中展市场机会。信息管理是一个系统化的管理，公司市场部ຖ应该专门设立信息系统管理岗位，其他部ຖ门有义务为信息系统市场信息。
市场信息管理程序：信息需求的调研→建立信息库并处理信息→信息的使用
一、市场信息的收集
1搜集信息基本原则
1趋利避害，扬长避短，抓住机遇，规避风险，怎样比竞争对手做得更好？
2๐竞争情报的内部流动——面向高层决策者的战略情报和面向中层或基层管理者的战术性情报。
2๐市场信息收集的渠道
企业市场信息来源主要有公开的资料é和数据和非公开的资料和数据两种渠道组成。公开的信息源包括以下几种：
1้报刊和专业杂志。
2๐行业协会出版物。
3行业研究报告。
4๒各部门对外公开的档案。
5๓政府出版物。
6数据库与互联网。
7企业名录。
8产品宣传资料é。
9๗公开的各种调查报告。
10各种招聘广告。
11剪报。
非公开的信息源主要包括以下几种：
1企业内部员工。
2经销商。
3供货商。
4行业会议。
5行业主管部门。
6展览展销会。
7๕企业客户。