现在，华为人虽然回避“垫子文化”的说法，但这种文化显然已经传承下来。在华为最新的文化体系中，艰苦奋斗作为“垫子文化”的另一种说法，成为华为六条核心价值观之ใ一。
华为在其文化体系中是如此描述其核心价值观的：公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
在华为最为流行的还是自我批判。任正非在《华为ฦ的红旗到底能ม打多久》一文中说：“一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，而接班人又具有自我批判的能ม力。”
正是在此基础上，任正非提出：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。”华为ฦ坚持和重视文化建设，就是认定企业文化是公司永恒的资源，能ม够让公司基业长青。
批判与自我批判：打破“面子”文化
第三，文化建设不力，沟通渠道不畅。就像前文提到的，任正非和员工彼此无法理解，前者认为ฦ后者“像猪一样笨”，后者则ท认为ฦ前者在讲“鸟语”。对一家企业来说，如果企业领袖与员工无法直接沟通的话，肯定不是一件好事。之所以如此，关键在于公司内部缺乏统一的文化基因。
在俄罗斯建立了代表处，又成立了合资公司；在巴西设立了代表处，后来又升级为巴西地区部。华为第一期进入的两个国家，虽然市场开拓缓慢，但工作开展还算顺利。随后，华为开始将国际化的目标指向非洲。
要有奋不顾身的进攻精神
1995年11月，调任市场部代总裁；
1996年5月，任终端事业部总经理；
1997๕年1月，任“华为通信”副总裁；
19๗98๖年7月，调任山东代表处代表、山东华为总经理；
2000年1้月18日，任公司执行副总裁é。
其中的关键点是199๗6年的沉浮，毛生江的市场部代总裁职务被免去，成为终端事业部总经理。当年在市场部，毛生江是孙亚芳之外的二号人物，调整幅度之大可想而知。
这是一份比较奇怪的履历。在中国，除了因为年龄或意外事故会出现降职的情况，很少有人平白无故地被降职，而且还能留在原单位，并通过自己的努力重新走上更高的岗位的。