“华为基本法”是中国企业第一部真正有影响力的企业文化大纲，被业界看做是企业文化的启蒙读本，不仅在很长一段时间内成为华为公司的行动指南，而且有力地推动了中国企业的企业文化建设进程。
第二，管理层缺乏专业管理素养，无法适应公司继续展的需要。创น业期华为人基本都不是管理科班出身。当企业做大后，公司对管理提出了更高的要求，管理水平低下的问题就暴露无遗了。
多年来，任正非和研人员朝夕相处，积累了很深的感情，不可能存在不可调和的矛盾。那么，为什么会出现这样的问题呢？
当然，换一个ฐ角度思考的话，正是因为华为国际化的强势，才引起了思科和美国政府的忌惮。如果华为只是一家很小的企业，恐怕思科这样的国际巨头也不会浪费时间和它纠缠了。
20่03年年初，思科正式起诉中国华为公司及华为美国分公司，要求华为停止侵犯思科的知识产权。华为虽然没想到思科会采取这样的方式攻击自己，但还是显示ิ出了一家国际化大公司的气概，有理、有据、有节地展开了反击。
此后，华为又将希望寄托在朗讯身上，希望为朗讯提供中ณ低端光网络设备，以朗讯的品牌在包括美国市场在内的国际市场销售。不过不巧ู的是，2000่年前后朗讯自身展遇到了问题，实在没有精力理会华为伸出的橄榄枝。再后来，华为的实力渐强，让朗讯感受到เ潜在的威胁，更对合作心存排斥ม。
2决战美国市场
虽然政府的干预有时候会引起国际社会的反感，但只要处理得当，便会利大于弊。
涅槃重生：烧不死的鸟是凤凰
中ณ国人善于自我批判ศ，在民主生活会上，如果有批评和自我批评的要求，很多人都会选择批评自己。当然，这种批评是浮在表面的，通常是不痛不痒的，不会影响自己้的形象。与自我批判ศ相比，批判就要困难多了，因为ฦ大家都不愿意得罪自己的同事。但华为不存在这样的问题，无论是在员工考核还是在项目论证过程中，都会有批判的环节。