华为销售额的下降并不是偶然，这一走势既有国际通信产业的颓势作为背景，又受国内电信运营商业务调整的影响。1999年，中国电å信为了打破垄断，进行了大规模的分拆重组。在中国加入9to的大形势下，原本财大气粗的电å信运营商也感受到เ了压力，纷纷收缩业务线，减少年度预算。据不完全统计，20่01年电信运营商的采购计划减少了30%左右。
危机来临时，考验的是厂商的信心和决断ษ能力。华为之ใ所以能成为中国通信厂商的标杆，无疑ທ缘于其在危机中ณ展现的果敢和智慧。在危机来临前，任正非以一篇《华为的冬天》警示业界；危机来临后，任正非又以一篇《北国之春》预ไ言了春天的到เ来，给予业界以勇气。
为了推广cນ&ุc08系列产品，华为参加了1994年在北京举办的国际通信设备展。当年，华为在通信市场上没什么名气，但已经显露出市场拓展的天赋来。当时的展会，国内厂商和国际厂商通常分为两ä个区，泾渭分明。然而，华为ฦ却打破常规，特意将自己้的展位设在了国际厂商的旁้边，还特意在展位两侧悬挂了两面五星红旗。
然而，就像2000门交换机一样，万门机同样极为难产。而此前一直春风得意的李一男，也遭遇了工作以来的第一次挫折。
开局颇为不顺，先后遭遇了断ษ线、死机和打不通电话等问题。华为研人员带着开工具驻扎在客户那ว里，一边测试一边调整，甚至连任正非和郑宝用都身临一线，与大家住在一起，吃在一起。即便如此，一个普通的开局花了两个多月也没有解决全部ຖ问题。几年后，华为将义แ乌局的交换机全部换了新版本，系统整体上才稳定下来。