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快到飞往巴黎的航班的登机口时，我们从一路飞奔变为一溜小跑。飞机尚未起飞，但登机通道已经关闭。登机口的工ื作人员正在平静地整理着票根。登机口到机舱口之间的登机桥已๐被收起。
“等等，我们还没登机！”我喘着气喊道。
“抱歉，”登机口工ื作人员说，“登机时间已过。”
“可我们的转乘航班10分钟前才刚ธ到。他们答应我们会提前打电话通知登机口的。”
“抱歉，登机口一旦关闭，任何人都不能登机。”
我和男友走到玻璃窗前，简直无法相信这个结果。我们长长的周末眼看就要化为泡影。飞机就停在我们眼前。太阳已经落下去了，两名飞机驾驶员微微下倾的脸庞正映照在飞机仪表板通明的光亮中ณ。飞机引擎嗡嗡的轰鸣声越来越急促，一个家伙拿着一根亮亮的指挥棒不慌不忙地出现在机场跑道上。
我想了一会儿，然后领着男友来到玻璃窗正中间的位置，这个ฐ位置正对着飞机驾驶员座舱。我们站在那儿，我全神贯注地注视着飞机驾驶员，希望引起他们的注意。
一名飞机驾驶员抬起了头，他看到我们可怜兮兮地站在玻璃窗前。我直视着他的眼睛，眼里充满了悲伤和哀求。我把行李包扔在脚๐下。我们就这样站在那儿，那一刻好漫长，时间仿佛都凝滞了。最后，那名飞机驾驶员的嘴唇动了几下，另一名驾驶员也抬起了头。我又紧盯着他的眼睛，只见他点了点头。
飞机引擎嗡嗡的轰鸣声渐渐缓和了下来，我们听到登机口工ื作人员的电话响了。一位工作人员转向我们，眼睛瞪得大大的。“拿上你们的行李！”她说，“飞机驾驶员让你们快点儿登机！”我们的假期又有希望了，我和男友高兴地紧紧拥抱在一起，我们抓起行李包，向那两名飞机驾驶员挥挥手，匆匆走上登机通道上了飞机。
陈瑞燕，沃顿ู商学院2001级学生
上面的这个故事是我的一个学员讲给我的，她曾上过我的谈判课。这个ฐ故事显然就是一个ฐ谈判过程。这个过程虽然没有一言一语，但却以一种意志明确、条理清楚、高度有效的方式获得了成功。在这个过程中ณ，我所讲授的6种谈判技巧ู分别得到เ了应用，然而，在真正的谈判实践中，这些技巧却几乎ๆ被所有人忽视。
究竟是哪些技巧呢？第一，要沉着冷静；感情用事只会毁掉谈判。必须ี强迫自己้冷静下
来。
第二，准备充分，哪怕只有5秒钟็的时间。整理好自己的思路。
第三，找出决策者。在上面这个故事中，决策者就是飞机驾驶员。不要在登机口工作人员身上浪ฐ费时间，因为他们无权改变公司政策。
第四，专注于自己้的目标，而不是计较是非对错。无论是转乘航班误点，还是转乘๖航班应该为没有提前通知登机口而承担责任，这些通通不重要。因为你的目标是登上飞往巴๒黎的飞机。
第五，进行人际沟通。在谈判中，人几乎是决定一切的因素。
第六，承认对方的地位和权力，看重他们。如果你能做到这点，对方通常会利用他们的职权帮助你实现目标。
上述技巧通常不易察觉，但它们并不神秘。这些技巧以一种独特的方แ式帮助了这对年轻的恋人，令他们对此次经历永生难忘。对那些已从我的课堂上学到这些技巧的人而言，这些技巧可以帮助他们在每一次谈判中稳操胜券。从获得一份工作到เ实现加薪，从教育孩子到和同事相处，上述谈判技巧已๐经帮助了3万多人，使他们变得更有能力，能更好地掌控自己的生活。
本书的目的是将我的谈判课程以书面形式付梓出版，以飨各地的广大读者。书中ณ介绍了一整套谈判策略、谈判模式以及谈判技巧，所有这些将会改变你看待每一场谈判的视角和操作方式。书中的内容与你曾经读过或学过的有关谈判的内容迥然有异，因为ฦ这些内容是建立在心理学的基础上的。在本书中，谈判的成功与否不在于结果是“双赢”还是“有输有赢”，不在于谈判者是否“强硬”或“温和’’，不在于谈判ศ世界是否充满理性，不在于谈判对手是否强焊，也不在于谈判辞令是否会使谈判陷入僵局或无法达成协议。与以上不同的是，本书有关谈判的内容立足于人们在真实生活中的观点、想法、感受以及生活方式，这些内容可以帮助所有人实现本书所提出的核心目标：争取更多。
争取更多是人类本能的欲望之一，不是吗？无论何时，无论做任何事情，你难道不想争取更多吗？这并不一定意味着我获得的越多，你得到的就因此而减少了，而是说利益本身一定会变得更多。更多也不一定意味着金钱更多，它可以指你所珍惜的任何东西变得更多：更多金钱、更多时间、更多美食、更多关爱、更多旅行、更多责任、更多打篮球的时间、更多看电视的时间、更多听音乐่的时间。
本书正是一本有关更多的书：如何定义它，如何实现它，如何保持它。无论你是谁，无论你身在何处，书中的观点和技巧都能为你指点迷津。
现在到处充斥ม着各类谈判书籍，指导你如何与对手达成共识、如何绕过争议、如何成为ฦ赢家、如何获取优势、如何实现交易、如何利ำ用手段、如何影响或说服他人、如何做到彬彬有礼、如何据理力争寸步不让等。
然而，那些读过此类书籍的人当中ณ，几乎没有人在实际生活中按照书中ณ的指示来做。此外，有时你也许并不想让谈判ศ达成，有时你想给谈判多留แ些余地，有时你只是想采用拖延战术而已。但无论如何，你总会本能地想要争取比期望中更多。
在本书中ณ，我呈现谈判技巧ู的方式能ม让你真正学会运用这种技巧ู，无论是点一份比萨饼，开展一宗1้0万美元的交易谈判，还是买一件衬衫或一条裤子时讨价还价，这种技巧ู都立竿见影。这种技巧也是我在谈判ศ课上对学员们的要求。我让学员们在学习谈判技巧的当天就运用这些技巧ู，把它们记在日记本上，不断练习，反复运用。
谈判技巧的重要性
谈判是人类交际活动的核心内容之ใ一。只要有人类交际活动，谈判必然会存在，言语的或非言语的，有意识的或无意识的。开车、和子女交谈、跑腿干杂活，谈判ศ无处不在。你无法摆脱谈判ศ，你只能ม成功或者失败。
这并非意味着你必须时刻积极地就生活中的每一件事进行谈判ศ。但对那ว些关注自己周围交际活动的人而言，这的确会让他们获得比期望中更多的东西。
有一则ท古老的读语说出了行家和外行在知识上的区别ี。同一片土地，外行看到的是一马平川，坦荡无垠。而在行家眼里却是山峰林立，沟谷纵横。与外行相比，行家并未花费更多的时间和精力去搜集有关这片土地的更多的信息资料。二者的区别ี在于，行家能更好地利用那点信息去抓住更多的机会，或将风险降至最低。
在本书中，我们讨论的就是如何通过运用更巧妙的谈判技巧使你变得更加敏锐，让你对双方进行谈判的全局态势了然于胸ถ。
和本书开头提到的陈瑞燕一样，那些上过我的谈判课程的学员们大多都是普通人。但他们已经学会了运用谈判技巧信心十足地去取得那些了不起的成就。在我的班上，有不止一位印度女性运用课堂上所学到的谈判ศ技巧成功说服了自己的父母，挣脱了包办婚姻ี的枷锁。2008年，好莱坞剧作家协会罢工ื事件中ณ，我提出的有关谈判过程的建议对结束罢工起到เ了重大作用。这些建议正是我在课堂上所讲授的内容，本书第2章对此有概述。
一位商学院的学生在一连18家公司的轮面试中ณ都没有通过的情况下，他参加了我的谈判ศ课程，运用了我所讲授的谈判技巧，连续获得了12家公司最后一轮面试的资格，最终得到เ了自己满意的工ื作。父母学员们则成功地让幼儿不带抵触情绪地养成刷牙的习惯。
我们把学员们通过运用所学谈判ศ技巧所赚到的和节约的钱加在一起：这儿7美元，那ว儿132美元，有些时候多达100万美元，甚至更多。这些数字相加的总额已๐过3๑0亿美元，这只是我们目前所搜集到เ的案例中ณ大约13的案例所产生的效益。还不算那些被挽救的婚姻、新获得的工作、已达成的交易、被子女说服同意去看病的父母、服从大人命令的孩子们。
本书包含了四百多个ฐ逸闻趣事，其中大部分故事中的当事人都使用了真实姓名。他们将会向你讲述他们是如何获得加薪，如何在买回有瑕疵的商品后获得令人满意的结果，如何避免被开罚单，如何让孩子乖乖地做家庭作业，如何达成一笔交易简而言之，就是如何以各种方式让自己的生活变得更美好，如何争取更多。
对于我和那些成千上万的学员而言，除非我所讲授的这些谈判技巧在现实生活中切实有效，否则无法引起人们的兴趣。
这些学员们都是什么样的人呢？他们来自各行各业，文化背景迥然不同。有市值达数十亿美元的公司的高管、家庭主妇、在校学生、销售人员、行政助理、管理人员、经理、律师、工程师、股票经纪人、卡车司机、工会会员、艺术家凡是你能ม说出的都有。这些人来自世界各地：美国、日本、中ณ国、俄罗斯、哥伦比亚、玻利维亚、南非、科威แ特、约旦ຆ、以色列、德国、法国、英国、巴西、印度、越南等。
我所讲授的谈判技巧ู对他们所有人都十分有效，也一定会对你有所帮助。
就像本?弗里德曼一样，他总爱询问为他服务的公司，是否新า顾ุ客的待遇要比像他这样的忠实老顾客更好例如，享受更多折扣或其他促销活动。结果有一天，当本又这样问的时候，他所订阅的《纽约时报》享受到了33%ื的折扣。
又如吉恩?金姆，她喜好到处与他人结交关系。一天，她女儿的法语课外辅导课程学费
将每年节省200美元。她是怎么做到的呢？原来，在提出优惠学费的要求之前，她和学校经理进行了一次谈话，她谈论了自己到法国的旅๓行经历。这些小小的策略会帮你在这儿省点钱，在那ว儿省点钱。一年下来，这笔数字加起来就会高达数万美元。
有些人一开始就能ม赚到เ数百万美元。保罗?瑟曼是一位来自纽约的管理顾问，他帮助一位大客户减少了35%的成本，这比他在接受谈判培训之前所能达到的业绩高出20%，简直令人难以置信。他运用的就是在谈判课堂上所学到เ的谈判策略和技巧ู，例如谈判准则、坚持不懈、巧妙的提问方式、人际关系以及循序渐进原则。他说，第一年他帮客户节省了3๑400万美元，到เ现在为止，这个数字已高达3亿美元。“在这个市场上我拥有巨大的优势。”他说。
理查德?莫雷纳，他当时是阿斯伯里帕克出版社asbuiyparkpress的席财务官，他在公司销售中ณ为公司多赚了2๐45๓亿美元，为自己้多赚了100万美元，他的成功之道也是运用了在我的课堂上所学到的谈判准则、谈判架构以及其他一些谈判ศ技巧。他说：“我会不断地练习这些策略技巧。”要想和理查德一样从本书所介绍的谈判策略中受益，就必须ี在与他人打交道的方式上换种思路。
本书的独特之ใ处
下面列出了12条主要谈判策略，正是这12条策略使得本书大大有别ี于多数人对谈判的看法。这些谈判策略贯穿本书始终，均有详尽论述，包括支持这些策略的具体技巧和与之相呼应的各种观点。介绍完谈判策略๓之后，本书接下来的章节将向你展示这些策略是如何以各种为人们所熟ງ悉的具体方式被加以运用的，如在当好父母、管教孩子、旅行、工作等各个方面。
所有这些策略放在一起展现出一种完全不同的对待谈判的思路。这其中的差别ี与下面的两种说法之间的差ๆ别无异，一种是“我是踢足球的”，另一种是“我是职业足球运动员”。两者所说的几乎ๆ不是同一种运动项目。
1้目标至上
目标是你在谈判开始阶段不具备而在谈判ศ结束时想要得到的东西。显然，你必须通过谈判来实现自己้的目标。很多人，即使不是大多数人，采取的行动往往和自己的目标相悖，因为他们把注意力放在其他方แ面了。无论是购物还是谈恋爱，这种人都暴躁易怒，喜欢攻击错误的对象。在谈判ศ当中，你不应该仅凭自己认为其有效，而想当然地去追求人际关系、更多利益、双赢结果或其他东西。你在谈判中的所有行为都应明确无误地使你更接近自己้在本次谈判中的目标。除此之外，其他行为都是无关紧要的，甚至会损害你的利益。
2重视对手
如果你对谈判ศ对手头脑中的图像一无所知，就别指望会说服他们。谈判对手头脑แ中的图像包括他们的观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度。设法找出令对方尊敬的第三方แ以及能够对自己有所帮助的人。这些人之间究竟存在着怎样的关系呢？搞不清楚这一点，你在谈判中就无从下手。要把自己看做谈判ศ中无足轻重的人。必须进行角色互换，将自己放在对方的位置上，而将对方置于你的位置上。利用权力或手段最终会破坏谈判双方的关系并招致报复。要想使谈判更有成效也更具说服力，你必须激起对方的动力。
3进行情感投资
世界是非理性的。对个人而言，一场谈判越重要，他她就会变得越不理性，无论是事关世界和平，还是一宗百万美元的交易，或是你的孩子想要一个冰激凌甜筒。不理性就会导致情绪化，情绪化会导致无法倾听别人的想法，因此别人无法说服他们。因此，对失去理性的人说再多也是枉然，尤其是讲道理。要尽力体会对方的情感世界，做到感同身受。如果有必要，不妨向对方道歉，重视对方，或其他一些能ม让对方头脑清醒的东西。
4๒谈判ศ形势千差ๆ万别
谈判没有万能通用的模式。同样的人在不同时刻进行同样的谈判ศ，谈判形势也会完全不同。必须对每一种形势作出分析。如果你想和谈判对手在今天和明天实现更多目标，那ว么，所谓的常见谈判情况、谈判ศ趋势、各项谈判数据或过去遗留แ下来的问题通通不重要。如果将适用于与日本人或穆斯ั林进行谈判的规则ท推而广之ใ，或固守永远不能率先开价的原则，那就大错特错。要知道，谈判者千态万状，谈判形势千差ๆ万别，我们怎能墨守成规、故步自封呢？如果有人对你说“我恨你”，正确的回应应该是“告诉我为什么”。只有了解了对方แ的想法或感受，才能更好地说服他们。