员工集体辞职在华为颇有传统，20่07年华为ฦ曾组织了700่0人大辞职，但因为适逢劳动法颁布，受到了舆论的指责。与之ใ相比，1996年的市场部集体辞职更有代表性。
员工集体辞职在华为颇有传统，20่07年华为曾组织了700่0人大辞职，但因为适逢劳动法颁布，受到了舆论的指责。与之相比，1996๔年的市场部集体辞职更有代表性。
在华为官网，我们能读到这样一段文字：“我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗ç体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗ç者为本，使奋斗者得到合理的回报。”
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现在，自我批判已经成了华为核心价值观的主要内容。对此，华为官网是这样描述的：“自我批判的目的是不断进步，不断ษ改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判ศ，才能倾听、扬弃和持续越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同展。”
现在，自我批判ศ已经成了华为核心价值观的主ว要内容。对此，华为官网是这样描述的：“自我批判ศ的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同展。”
任何企业的领导人都会更迭，管理模式可能变迁，甚至连主营业务都会在产业的大背景下生变更，但唯有文化是生生不息、永不枯竭的资源。华为ฦ从创业起就非常重视企业文化建设，华为对“面子”文化深恶痛绝，任正非说，只有“不要脸”的人，才会成为成功的人。因此诸如“批判ศ与自我批判”这样的优秀文化，始终是华为ฦ文化的核心要素和华为迅成长的基因。
任何企业的领导人都会更迭，管理模式可能变迁，甚至连主营业务都会在产业的大背景下生变更，但唯有文化是生生不息、永不枯竭的资源。华为从创业起就非常重视企业文化建设，华为对“面子”文化深恶痛绝，任正非说，只有“不要脸”的人，才会成为成功的人。因此诸如“批判与自我批判”这样的优秀文化，始终是华为文化的核心要素和华为ฦ迅成长的基因。
拒绝完美
拒绝完美
优秀的企业必须能够洞察全球经济态势和所在产业的变迁，否则ท就会在风险来临时不知所措，面对机会时反而无动于衷。
前文提到，在2๐1้世纪初的全球it危机前夕，任正非曾因一篇《华为ฦ的冬天》为业界所推崇。无疑，正是这种对全球经济的关注和对it产业形势的嗅觉，让华为洞悉先机，当别ี的企业还在盲目扩张的时候，华为已๐经卖掉了安圣电气，为过冬做了充分的准备。
在二十余年展过程中，华为屡屡料敌先机，让对手猝不及防，成为最终的赢家。1995年，大部分国产厂商还在为国内市场绞尽脑แ汁的时候，华为已๐经开始谋划国际市场，希望通过国际化分散经营风险，同时为公司的进一步展寻找新的支撑点。为此，华为在俄罗斯蛰伏了四年，虽然收入甚微，但加强了华为人国际化的雄心壮志。