我们的客户已经生改变，他们不再被动，他们变的越来越主动，他们也很想参与你的企业战略、业务战略๓和研战略๓。我们可以用客户成为猎人，企业成为ฦ猎物来形容当前客户与企业的关系。企业只有因势利导，洞察客户行为，拉动客户参与，才能ม变被动为ฦ主动，赢得在新时代的成功。
我们的客户已๐经生改变，他们不再被动，他们变的越来越主动，他们也很想参与你的企业战略๓、业务战略和研战略๓。我们可以用客户成为猎人，企业成为猎物来形容当前客户与企业的关系。企业只有因势利导，洞察客户行为，拉动客户参与，才能ม变被动为主ว动，赢得在新时代的成功。
国际著名制衣企业mexx始创于198๖0่年，曾经与espirit齐名于江湖。从20่05年起，该品牌的影响力每况愈下，同行业竞争对手和新า品牌力量的涌入不断ษ侵吞着该品牌的市场份额。200่8年，突然卷袭的全球金融风暴让所有企业都面临着严å峻的生存考验，它们匆忙的寻找着应对危机的办法，可想而知，mexx在弱肉强食的历史关键时刻变得更加手足无措，公司一度陷入破产危机。
国际著名制衣企业mexx始创น于1้980年，曾经与espirit齐名于江湖。从200่5年起，该品牌的影响力每况愈下，同行业竞争对手和新品牌力量的涌入不断侵吞着该品牌的市场份额。2008年，突然卷袭的全球金融风暴让所有企业都面临着严峻的生存考验，它们匆忙的寻找着应对危机的办法，可想而知，mexx在弱肉强食的历史关键时刻๑变得更加手足无措，公司一度陷入破产危机。
我要如何实现阶段性目标
我要如何实现阶段性目标
信息潮人他知道哪些是当下业务关键的信息，提供整体信息解决方案。
信息潮人他知道哪些是当下业务关键的信息，提供整体信息解决方案。
我们采集到的信息可以分为两种：有些是只能形成描述性的信息，比如录音、图片或者文字说明等，这些都是非数字的；另外，大多数信息都可以用数字记录下来，比如销售额、市场占有率等等。数据分析就是针对这些数字信息的。
我们采集到เ的信息可以分为ฦ两ä种：有些是只能形成描述性的信息，比如录音、图片或者文字说明等，这些都是非数字的；另外，大多数信息都可以用数字记录下来，比如销售额、市场占有率等等。数据分析就是针对这些数字信息的。
我们要对搜集上来的信息进行适当的筛选。信息筛选的目的就是尽可能ม的去除无用信息，留下有效信息，以供进一步的处理和使用。
我们要对搜集上来的信息进行适当的筛选。信息筛选的目的就是尽可能的去除无用信息，留下有效信息，以供进一步的处理和使用。
在经过了提炼之后，信息的可读性已๐经大大提高。然而，这时的信息也仍然只是被简单的堆砌在信息使用者面前，这些信息可能ม涵盖了他们感兴趣的多个ฐ领ๆ域或者多个问题，他们将不得不耗费一部ຖ分精力来辨识每一条信息分别对应着哪一个领域或者问题，这显然增加了他们的负担。因此，信息使用者又提出了对信息分类的要求。如果所有针ฤ对某一个特定领ๆ域或问题的信息都被分类汇总起来，信息使用者查看信息的效率就会大大提高。这也是各大门户新闻网站都会将新闻分门别类而不是混为一谈的原因。值得注意的是，对信息进行分类不仅提高了信息使用者查看信息的效率，也同样提高了系统检索信息的效率。这对信息的存储、更新า和维护都提供了极大的便利ำ。因此，信息的分类应该严å谨而仔细的执行。
在经过了提炼之后，信息的可读性已经大大提高。然而，这时的信息也仍然只是被简单的堆砌在信息使用者面前，这些信息可能ม涵盖了他们感兴趣的多个ฐ领ๆ域或者多个问题，他们将不得不耗费一部ຖ分精力来辨识每一条信息分别ี对应着哪一个领域或者问题，这显然增加了他们的负担。因此，信息使用者又提出了对信息分类的要求。如果所有针对某一个特定领ๆ域或问题的信息都被分类汇总起来，信息使用者查看信息的效率就会大大提高。这也是各大门户新า闻网站都会将新闻分门别ี类而不是混为一谈的原因。值得注意的是，对信息进行分类不仅提高了信息使用者查看信息的效率，也同样提高了系统检索信息的效率。这对信息的存储、更新和维护都提供了极大的便利ำ。因此，信息的分类应该严谨而仔细的执行。
美国领先的计算机厂商优利系统公司曾经就如何让信息影响决策者等潜在的传播对象进行了分析。研究先从席执行官拉里文伯克开始。文伯克认为ฦ，公司已经从外界ศ获得了太多的材料和信息，这些材料é真的能ม够对管理者产生影响吗？他说他所收到的大部分材料都被原封不动地送进了垃圾箱。
美国领先的计算机厂商优利ำ系统公司曾经就如何让信息影响决策者等潜在的传播对象进行了分析。研究先从席执行官拉里文伯克开始。文伯克认为，公司已๐经从外界获得了太多的材料和信息，这些材料真的能ม够对管理者产生影响吗？他说他所收到的大部ຖ分材料都被原封不动地送进了垃圾箱。
了解了竞争对手的财务状况，就能ม知道竞争对手想做什么、能做什么。比如了解了竞争对手的资金投入的分配比率，可以看出竞争对手的战略特点：研部门的资金投入比较多，说明竞争对手正致力于研新产品；投资人力资源比较多，说明竞争对手想要扩张；某地区的资金投入比较多，说明竞争对手想抢占该地区更多的市场份额。如果竞争对手的流动资金很少，那么大规模的开和扩张的可能ม性就很小了。
了解了竞争对手的财务状况，就能知道竞争对手想做什么、能做什么。比如了解了竞争对手的资金投入的分配比率，可以看出竞争对手的战略特点：研部门的资金投入比较多，说明竞争对手正致力于研新า产品；投资人力资源比较多，说明竞争对手想要扩张；某地区的资金投入比较多，说明竞争对手想抢占该地区更多的市场份额。如果竞争对手的流动资金很少，那ว么大规模的开和扩张的可能性就很小了。
三、锁定关键竞争对手营销
三、锁定关键竞争对手营销
我对这些竞争对手的认识是什么，它们分为ฦ哪几个ฐ集团？
我对这些竞争对手的认识是什么，它们分为哪几个集团？
客户易于接受哪种形式的营销信息
客户易于接受哪种形式的营销信息