此外，巴斯夫还积极推行“责任关怀”行动。这是为了提高巴๒斯夫在环保、安全与健康领ๆ域的表现而发起的一项全球行动。它在亚太地区的主要行动包括安全、健康与环境审计、行业认证、紧急反应、废水处理以及培训研讨会和巡回展览等。在中ณ国，巴๒斯夫对外的有关活动包括对学校和大学的教育计划、社ุ区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计等。巴斯ั夫还为ฦ客户与经销商们提供安全和产品监管方面的培训。
此外，巴๒斯夫还积极推行“责任关怀”行动。这是为了提高巴๒斯夫在环保、安全与健康领ๆ域的表现而发起的一项全球行动。它在亚太地区的主要行动包括安全、健康与环境审计、行业认证、紧ู急反应、废水处理以及培训研讨会和巡回展览等。在中ณ国，巴๒斯ั夫对外的有关活动包括对学校和大学的教育计划、社ุ区顾问小组行动以及对诸如供应商和承包商等第三方的审计等。巴斯ั夫还为ฦ客户与经销商们提供安全和产品监管方面的培训。
环保投入每年在环保方面耗资超过15亿美元
环保投入每年在环保方面耗资超过15๓亿美元
案例：在最稳的方阵中ณ立足
案例：在最稳的方แ阵中立足
笔者认为，相比于华源，杜邦ะ在这方面也需要自我检讨。至少在近2๐0年来，杜邦ะ在战略๓方向上，已经连续发生了三次大的仓促转型。比如杜邦ะ进入石油行业后，才发现能ม源业务与预想的方向不一致，于是又开始分离石油业务。从介入石油到เ退出石油，杜邦用了17๕年时间。但这1้7年，使杜邦走了一个大大的迂回。再比如，杜邦在199๗8年时才大规模进入医药业务，但进入后才发现医药的行销渠道难以解决，无奈之ใ下又开始剥离该业务。从大规模进入医药到退出医药，杜邦只用了3๑年，这不能不说杜邦ะ的仓促。杜邦ะ的这种随意性进退，带来的是业务的震荡和机会成本的损失。
笔者认为ฦ，相比于华源，杜邦ะ在这方แ面也需要自我检讨。至少在近20่年来，杜邦在战略方แ向上，已๐经连续发生了三次大的仓促转型。比如杜邦进入石油行业后，才发现能源业务与预想的方แ向不一致，于是又开始分离石油业务。从介入石油到เ退出石油，杜邦用了1้7年时间。但这1้7年，使杜邦ะ走了一个ฐ大大的迂回。再比如，杜邦在1้9๗98๖年时才大规模进入医药业务，但进入后才发现医药的行销渠道难以解决，无奈之下又开始剥ຓ离该业务。从大规模进入医药到เ退出医药，杜邦只用了3年，这不能不说杜邦的仓促。杜邦的这种随意性进退，带来的是业务的震荡和机会成本的损失。
谁顺应潮流，谁就有可能继续存活；谁抢先商机半步，谁就有可能发展壮大。这是微软和google从弱到เ强的启示。
谁顺应潮流，谁就有可能ม继续存活；谁抢先商机半步，谁就有可能发展壮大。这是微软和google从弱到强的启示ิ。
税前利ำ润（亿美元）4?2๐2๐42?790?5๓648๖?43๑
净利润（亿美元）1?942๐5?9๗463๑?70่3๑2?60
销售净利润率0?88?76?54?9
资产回报率2๐?61้1?5๓9?9๗6๔?9๗
净资产收益率1้?01้4?8๖14?67?8๖
平均占用资本回报率3?0่12?412๐?27๕?8
注：销售净利润率=净利ำ润产品销售收入x1้00%ื；资产回报率=（税前利ำ润+ใ利息支出）平均资产总额x1้0่0่%；净资产收益率=净利ำ润平均股东权益x1้0่0%ื；平均占用资本回报率=（净利润+利息支出）平均占用资本x10่0%。
近年来，中石化得益于行业处于上升周期，利ำ润水平有了较大改观。2๐003๑年，中ณ石化资产总额为ฦ40่08亿元；主ว营业务收入为41้7๕1้亿元，同比增长近30%ื；利ำ润总额为300่亿元，同比增长超过36%；销售毛利率近20่%，净资产收益率近1้2%；每股收益为ฦ0?2๐2元，同比增长34๒%ื；每股净资产为1้?88๖元。以美国埃克森美孚公司为例，200่3年它的资产总额为ฦ174๒2?7๕8亿美元(约合14๒4๒24๒?47๕亿元人民币)แ；销售收入为237๕0?5๓4亿美元(约合19๗620่亿元人民币)แ，增长率为1้7?97%ื；利ำ润为ฦ215๓?10่亿美元(约合1้780亿元人民币)，增长率为ฦ87?7๕0%ื；利润率为9๗?07๕%，增长率为ฦ5๓9?04%ื；净资产收益率近2๐6?2๐0%；每股收益为3๑?23๑美元(เ约合26?7๕3๑元人民币)แ，同比增长9๗2?2๐6๔%；每股净资产为ฦ13?50美元(约合11้1้?7๕5元人民币)แ。相比之ใ下，埃克森美孚在销售增长17๕?97๕%时，利润增长了8๖7?7๕0%；而中石化在销售增长3๑0%ื时，利ำ润却只增长了36๔%ื，这说明两者在行业好转时盈利能ม力还是有差距的。
可见，无论是在行业低迷期，还是在行业上升期，在盈利能ม力方面，中石化与埃克森美孚相比，都存在明显差距。
分析我国石油企业盈利ำ能力低的原因，除了资产没有达到เ优化配置、资产利用率低、利息负担沉重、销售能力不强之外，成本过高也是主要原因之ใ一。中ณ石化原油生产成本、吨油完全加工ื费和吨油销售流通费用较高。中石化的吨油完全加工费为21้7元人民币，比亚洲国家平均水平还高出了50元；吨油销售流通费用为2๐28元人民币，高于国外同行。相比之下，国外大公司在油品销售环节的利ำ润非常丰厚，普遍高于炼油生产环节。