腾讯的创新模式是什么？
腾讯的创新า模式是什么？
诊断一
诊断一
胡泳认为：“3q大战我对腾讯是持严厉批评的态度的，当然我对3๑60也是批评的态度，双方都是在绑架用户。互联网时代，谁都不要以为自己้可以永远把用户握在手里。因为很多公司往往都有一个心态，我称其为放牧者心态，它们特别希望圈一块地，然后把用户像羊一样圈在这地里。以腾讯为例，腾讯做的事情很多都不是着眼于改善自己的产品和服务，而是盯着竞争对手，如果这个竞争对手对自己围起羊群的栏杆起攻击，自己就要想办法修复和加固栏杆，不断保持用户在自己的放牧圈之内。这是错误的道路，正确的道路是想想你的用户需要什么เ，你能给他提供什么东西，而不是时时刻刻盯着竞争对手。互联网时代中ณ，这个栏杆是非常非常低的。”
其次则是腾讯缺乏็应对和解决问题的主动性和气度。
马旗戟把这称为ฦ“腾讯领ๆ袖气质的自我丧失与抛弃”—将自己降低到了居然做出不符合自身行业地位的缺乏远见的行为的层次。
罗振宇则建议：“作为业界ศ老大，这个ฐ时候只有两个办法。第一是‘明犯强汉者，虽远必诛’，上去就一通拳脚，其实有更好的处理方式—事第二天早ຉ上应该先开一个ฐ布会宣布‘中国互联网2๐0่10紧急安全通报’，说明360่扣扣保镖对于腾讯用户的影响，用一天时间征询全国网友的建议，看看应该怎么เ办。下午3点钟紧接着开第二次新闻布会，表示有若干名网友告诉我们该跟3๑60软件不兼容，然后动一个网友投票，咨询到底该不该不兼容？结果是不兼容的话，也仅限三天。第二招是，表现出老大气度来，你打我一下，反正也不疼，上去摸摸对方的头说‘别闹了’。马化腾可以讲，‘急于上市，理解你，但是何必用这种招法呢？可以某月某日找我谈’。这才是老大的做法。”但相反，腾讯的公关策略明显准备不足，只能按照ั对方แ的节奏不断退缩。