在佩服腾讯雅量的同时，我想得更多。我坐的地方有点历史，是当年毛泽东与基辛格会谈的房间。在这样一个地方“诊断腾讯”，应该说些什么เ呢？我不想简单总结腾讯的问题。腾讯的问题，关上门的时候，我和吕本富等其他几位，已在内部连续跟腾讯说了至少三年。以至于3q之ใ争，被我们称为像“精确制ๆ导”一样，在我们指出的地方爆炸了。
在佩服腾讯雅量的同时，我想得更多。我坐的地方แ有点历史，是当年毛泽东与基辛格会谈的房间。在这样一个地方“诊断腾讯”，应该说些什么呢？我不想简单总结腾讯的问题。腾讯的问题，关上门的时候，我和吕本富等其他几位，已在内部连续跟腾讯说了至少三年。以至于3q之ใ争，被我们称为像“精确制导”一样，在我们指出的地方爆炸了。
也正是在这种使命感和敬畏心的驱使下，2011年年初我们开了十场“诊断腾讯”闭门会，请了100多位业界ศ观察者对我们痛下针砭。您现在看到的，就是根据原始会议记录整理出来的文稿。
也正是在这种使命感和敬畏心的驱使下，2011้年年初我们开了十场“诊断ษ腾讯”闭门会，请了100多位业界ศ观察者对我们痛下针砭。您现在看到的，就是根据原始会议记录整理出来的文稿。
腾讯作为纯粹的民营企业的优秀代表之一，在中国互联网展中ณ的重要作用不言而喻，所谓“筚路蓝缕，以启山林”；然而，在市场化、工ื业化、信息化、城镇化、国际化的巨大浪ฐ潮中，中国的互联网事业从无到有，中国的网民数量从零到世界ศ第一，也不过十七八年。短促的历史进程，匮乏滞后的市场体系，白热化的市场角逐，企业急成长之ใ后的“巨เ人症”、“认知失调症”等，成为严重制约企业展的致命杀手，也似乎成为中国企业难以逾越的魔障和关口。
“诊断ษ腾讯”中最大的共识是，单枪匹马、单打独斗的时代过去了。开放，是互联网的内禀特性之一；只有开放，才能顺应互联网展的大局，才能肩负起更大的责任，创น新才能找到坚实的支点。
三者，腾讯的自省，已经不独属于腾讯，而属于整个ฐ中国的互联网界。在腾讯以极大的勇气，真诚地敞开心扉，把“腾讯式自满与封闭”作为中ณ国互联网共有的典型样本，摆在棋盘上的时候，在批评者、建言者的真知灼见热切地指向“更宽广的眼界与胸ถ怀”、“更富有进取和创新า精神的意识与思考”的时候，“诊断ษ腾讯”的“企业行为”，其实折射出这个产业饱含期待和希望的冲动与憧憬。
很多与会者，都是12年前世界ศ互联网第一波热潮的亲历者，也是中国互联网生、展、壮大历程的见证者。在这部浓缩众多智慧的纪实作品中，读者诸君应能透过字里行间，感受到坦诚、炽热的希冀与激情，这种情怀荡漾在会场内外。这些真知灼见的结晶，已经不单单是“诊断ษ腾讯”的成果，更是奉献给众多互联网观察者、思想者和行动者的思想大餐。
过去的两年，人们谈论的核心话题，已经从席卷全球的金融风暴，转移到了同样席卷全球的移动互联网风暴。移动、社交、新媒介、体验，这一系列貌不惊人的词语，已经具有了全新的内涵，以节点、个体、局部为ฦ形态的社ุ会和组织，正在悄然转向连线、社群和整体。互联网世界ศ的机器味道，正在快地散去，人们越来越钟็情于相互连接的这个新世界，给人带来的种种便捷、满足、快乐和意外之ใ喜。
在这个节骨眼儿上，做深呼吸，静心反思，不但必要，而且难得。