简直难以置信，如此简单的事会有市场，会有如此的潜在利益！
简直难以置信，如此简单的事会有市场，会有如此的潜在利益！
约瑟夫看到“反客为主ว”的计谋已๐平息了大家的怒火，便大声对人群喊到：“现在让我们来诅咒那个ฐ想把我们赶出家园的混蛋吧！”
所有“屋主”立刻大声咒骂起来。骂完之后，大家又欢呼起来。
这样来，拍卖住房的进程非常顺利融洽。
点评：指责别人的错处，除了会使对方愤怒之ใ外，还难以达到自己的目的。地产大王没有蛮干，而是采取了“顺水推舟，反客为主”的策略๓，取得了良好的效果。
口香糖销售杰作
口香糖是美国人里力的杰作，它刚出现时运气并不佳，买的人寥寥无几。
后来，他在试销中ณ发现，在为数不多的顾客中，大都是儿童，于是他决定以儿童作为推销口香糖的“突破口”！
里力按照电话簿上刊登的地址，给每个家庭都免费送上四块口香糖。他口气送了150万户，共6๔00万块口香糖。
孩子们吃完里力赠送的口香糖，都吵着还要吃，家长们当然只有再买。
从此，口香糖的销路就打开了。
聪明的里力又想出招：回收口香糖纸。顾客送回定数量的糖纸，便能ม得到份口香糖。
就这样大人小孩块嚼，没多久就把口香糖嚼成了畅ม销世界的热门货。
点评：儿童和妇女的生意最好做，里力的口香糖又次说明了这道理。
利用影星促销
日本东洋公司为原丝库存过多而深感困扰，于是决定以种特别方式来推销。
刚好有消息说美国影星泰勒将赴日，东洋公司立即抓住此等良机。他们了解到，泰勒曾主ว演过“黑色闪电”影片，所以观众对他的印象判断为黑色。公司便决定制作适合他的雪衣，准备在泰勒赴日时送给他穿。
泰勒到เ日本时，东洋公司以“泰勒来了”“泰勒穿的雪衣”为标题，刊â登报纸。
这样，头年，东洋公司卖出七八千件雪衣，第二年竟卖出4๒万多件，雪裤也卖出超过1万条。
在第二年的夏天，东洋再推出泳装ณ营销计划，以当时流行的颜色———绿蓝红褐淡紫5种颜色凑在起，做成套名为“伫立凝视”的泳装，结果此泳装市场魅力大振，获得比头年多50以上的销售额。
点评：借名人之力推动市场的关键，是要设法让名人的气质和公司的产品相吻合。这是国外名牌选择产品代言人的条基本原则ท。
士兵是最好的“员”
海湾战争虽已结束，但是美国商界利用海湾战争做，把商战推向战场的历历往事，至今还令那些死里逃生的美国兵记忆犹新。
每天清晨，士兵们都会等待地平线上扬起尘土。列列卡车将给他们运来最需要的给养品：可口可乐和百事可乐。
卡车还没停稳，美国士兵就排起了长队。
他们在冰冻的可口可乐上看见了这样的：“挡不住的诱惑！”
这不是插进电å视节目的个，而是沙特阿拉伯沙漠中每天的现实。
可口可乐公司发言人在谈及从美国国内向沙漠无偿供应可乐่的行动时说：“帮助个ฐ出门在外的人，就获得个终身的朋友。这毫无疑问对每个企业都有好处。”
海ร湾战争前，有数以千计的美国公司发现，“沙漠盾牌”行动是产品宣传的好机会。
威尔登体育用品公司向沙漠中的部队提供了1้00่根高尔夫球杆和100่0个高尔夫球。
为了不让士兵穿着没有打过油的皮鞋进行战斗，家公司捐赠了箱箱的鞋油。
另外，还有公司向士兵们赠送了1้万副纸牌1้000只飞碟2万箱无酒精啤酒和1้0万副太阳镜。
在海ร湾战争那几周里，任何人在电å视上出现的次数都比不上美国士兵多。
美国的电视台日夜在报道“我们在海湾的小伙”，世界ศ各地的电视台也整天在播放海湾战争的新闻。人们看见美国士兵们拿着可乐罐头万宝路香烟和索尼牌小收放机。
那段时间士兵们成了世界上最好的“员”。
点评：出资做战争，已被证明对每家参与的企业都是值得的。在许多人看来是难以想象的事情，美国营销专家却认为是次千载难逢的良机。
男球星穿上女丝袜
20世纪70年代，生产“美的思”妇女透明丝袜的家美国公司，推出了条轰动性的。
画面是双线条优美穿着长筒女丝袜的腿。这时，响起了个ฐ动人的女性的画ฑ外音：“我们将向所有的美国妇女证明，‘美的思’牌长筒丝袜可使任何形状的腿变得非常美丽。”
镜头慢慢地往上移，观众想象着模特定是个美丽动人的少女或是哪位光彩照人的女明星。
最后观众才知道，这个穿着妇女长筒丝袜的竟然是个男性———著名的棒球明星乔·拉密士！
他笑眯眯地向观众致意，对张开嘴巴惊讶不已的观众说：“我并不穿长筒女丝袜，但我想，‘美的思’牌女长筒丝袜能ม使我的腿变得如此美妙，相信它定能使你的腿变得更加美丽ษ。”
这个播出，“美的思”女丝袜夜间家喻户晓，随后销量陡然上升。
点评：悬念加上意外的结果，使在消费者心目中ณ刻๑下了难以磨灭的印象。
尊重顾ุ客意愿
1998年春节前夕，天津家乐福收银台前人山人海。临ภ近中午，顾客开始吃店里的东西，随后很多人效仿。
家乐福并未叫保安，也未并门，而是让顾客体验家乐福的与众不同。
重庆家乐福在当地报纸上刊登了“买瓶百事可乐5元，赠送瓶天府可乐2元”的。由á于失误，显示为“买瓶百事可乐，赠瓶天府可乐2元”。
顾客认为两瓶可乐应收2๐元，而收银员坚持应收5元，引起顾客强烈不满。
此时，家乐福尊重顾ุ客意愿，化解了这场危机。